經濟觀察網 葉林／文 在這個有著 21 年歷史的匯源集團總部，多數員工的工齡都超過10年。他們幾乎過著軍人的生活，早晨8點鐘準時上班，7點30分前后就已經到達自己的工作崗位，中午會有兩個小時的休息時間。

在兩次抵達匯源位于京郊順義的總部時，都還不到上午九點，整個辦公區已是一片寂靜。“匯聚五洲英才,源通四海財富” 的標語高高地聳立在辦公主樓西側，而那棟會展中心更像是見證了朱新禮與匯源成功的“博物館”。這里不僅每年要召開經銷商大會，也被當作匯源企業文化的一部分被展示。然而，很多信息已然“過時”，或者說那些曾經的輝煌更像是過去時。在產品展廳里，整齊地陳列著大大小小的匯源產品，有新上市的，有成為歷史的，亦有夭折的，總之，它們一并被當作“文物”在展示。

在展廳正中央，有一段專為朱新禮設置的“榮譽墻”，但信息也都來自兩年之前。如他所言，他一向不太在意那些榮耀，但你不得不承認這也是他依然在艱苦奮斗的最佳動力。

閑談中，他會靦腆地說自己很笨，不會那些流行的運動項目，最大的愛好就是看書。在諾大的辦公室里，布置也極其簡潔。最令人矚目的便是他辦公桌背后一排排整齊羅列的各類書籍。他說自己什么書都涉獵，前段時間走訪法國，他還讓助理給買了林達的《帶一本書去巴黎》和《水知道答案》這類神奇的科普讀物。最近，他又在讀但丁的詩歌。

“匯源的性格更多的像是董事長的性格。”副總裁周紅衛如是評價。如同大多數“92派”下海創建的民營企業一樣，在創業初期，匯源就深深地打上了朱新禮個人特質的烙印。

周紅衛說，公司的管理層連續四年來沒有人有過太多休息。“董事長都這么拼，我們還有什么理由休息。”他講起前不久，原本和朱新禮、蘇盈福相邀一起遠離公司去市區一家飯店吃飯。“說好的絕不談公司”，但坐下來不到10分鐘，三人的話題便全是工作。“在匯源，人人都是工作狂。”

1997年加入匯源的周紅衛，曾一路見證了匯源的輝煌與艱難時期。如他一樣，多數跟隨朱新禮一路走來的高管們對朱新禮都有著格外的崇敬與畏懼。“工作中的朱新禮有著絕對的權威，他認定的事情一定會毫不猶豫地去踐行。”

朱新禮的遠見和謀略也是目前匯源沒有第二個人能夠企及的，他總會計劃多年之后的公司發展路徑。拿匯源農業的發展來說，早在2006年，朱新禮便果斷地投資了并不被外界看好的密云生態基地。如今這樣的寶地不僅難找，且價格直線攀升。“這種魄力不是所有人都有的，一些其他同行企業的領導者，盡管知道上游產業是片藍海，但仍然沒人敢去冒險投資。”周紅衛說，即便對后來處于低迷期的匯源，朱新禮也絲毫沒有停下“求勝”的步伐。

“大企業的氣派，小企業的作風”，是朱新禮的一貫主張。他一向生活節儉，匯源的員工都有目共睹。據說有一次朱新禮出國到機場，同行的下屬突然發現老板還穿著公司發的西服，而且西服已經被穿得走了樣子。同伴覺得實在不妥，朱新禮才讓家人送過去一套西服。

在匯源內部，始終流傳著朱新禮管理嚴格的事例。比如每張紙都是用正反面；開會時誰的手機響了就會自覺受罰在外面站著聽會；用餐時，哪桌的果汁飲料喝不完，職位最高的人就要受到處罰。

友善、和藹、微笑，總是外界賦予朱新禮最多的評價。而一旦涉及工作，下屬犯了錯誤，他卻絕不顧及情面：“我會把他批評得眼淚嘩嘩的。一點都不客氣，但有時候批評人過度了，自己又很后悔。”這便是他，仁慈的性格讓他不忍心辭退員工，“他希望通過批評教育讓員工進步。”

在匯源，員工對朱新禮的評價是6個字：“可親可敬可畏”。而熟悉朱新禮的人都知道， “越是被他批評的多，就表示越受關注”，所謂“愛之深，責之切”，在他身上是體現得淋漓盡致。事實上，公司有很多廠長和高管都是被朱新禮一路批評著成長起來的。

柔情與鐵面在朱新禮身上時刻并存，它們更多的時候像是一把“雙刃劍”，指引著匯源前進。說到底，朱新禮是最了解公司“病痛”的人。這些年，他在帶領匯源改制、突破市場的同時，也在改寫著匯源的企業管理制度。“匯源會越來越成為公眾的公司嗎？”面對這樣的問題，朱新禮沒有絲毫的含糊：“當然，企業越大越會成為公眾公司，何況這早已不是我一個人的匯源。”

“整個匯源，朱新禮是唯一的最終決策者，不可能有第二個人，包括他的親屬、女兒。”一位曾在匯源工作過的高管說。正因為朱新禮長期以來在公司內部形成的“權威性”，也導致下屬對他過度依賴，他們很少直接質疑朱新禮的任何決定，“我們都是緊跟著董事長的步伐往前走，跟對人很重要。”在和匯源高管的接觸中，曾不止一次地聽到這樣的“信任”和“依賴”，他們覺得沒理由不去堅信朱新禮的任何一個判斷和決策。

但這并非朱新禮想要看到的，在談及人才培養時，他多少有些失望。這些年，他從未放棄過任何一次從內部培養或從外部聘請能夠代替他某種角色的人才，“但公司目前確實沒有一個能超過自己或者和自己能力相當的人，所以不放心，還是要親自抓。當然，現在遇到蘇總，我認為我找到了，可以松口氣了。”

“所以新來的CEO，比我要厲害多了。”朱新禮毫不諱言自己也時常會聽到下屬們說“董事長太仁慈，心太軟”的評價。“現在已經不錯了，年齡很大了，改了很多了。”他很難為情地表示，現在還會時常因為一些事忍不住掉眼淚。

“記憶中，因為愛流淚，沒少被父親罵。”回憶過往的片段，他說話的語氣會不自覺地放緩。那還是1989年學校組織集體看電影《一江春水向東流》，當電影播放到農民的苦難片段時，他淚眼婆娑，“當時真的很不好意思，又怕前后左右的同學看到了笑話自己，就忍著，也不敢動。”那年，身為班長的他已過30歲。

小時候的農村生活經歷，讓他對貧苦農民情有獨鐘。一直以來，做慈善依然是他事業的一部分。除此之外，他所建的大多數項目都在老、少、邊、窮地區，或者能為農民解決問題的地區，哪怕有些項目并不賺錢。

“他很感性，有時候會表現在決策上不夠理性，局限性很明顯。”一位匯源已經離職的高管曾如是評價。朱新禮并不回避匯源長期以來依賴于他的個人決策較多，在公司謀略層面很難再找到可以與他平頭并肩的人才。從早期媒體報道的消息，不難看到這樣的評價：“很多決策，只要朱新禮拿定了主意，別人即使不理解，也必須執行。”

但來自公司管理上的問題至今仍是困擾朱新禮的難題之一。由于在匯源，很多決策最終還是由朱新禮一人說了算，但也因下屬對朱新禮的“畏懼”，擔心找他多了被“嫌棄煩人”，導致很多問題不能及時反映上去，長時間以來，直接導致很多問題如果不是朱新禮每天親自過問或審批，問題就會被擱置或處理有誤。

“但你讓我天天問，我又不想天天問。”朱新禮也很矛盾，而這種管理上的詬病，最終還是要歸結在公司管理層面。盡管他一面坦言自己并非管理中事無巨細的領導者，但又經常陷入矛盾中，“一旦太放權也是災難，讓很多人擁有權利，有利有弊，如果把握不住，權力太大也是麻煩。但你要是什么都管，精力總會支撐不了。”

如今讓他慶幸的是，今后這些“矛盾”的問題已經找到合適的“搭檔”來解決。在此之前，朱新禮并不能在公司中找到一個與自己能力相當的管理者，這也是他為何多年來始終親自抓很多環節的原因。與蘇盈福“殺盡官僚”的風格不同，“他是個很善良的人，即使你犯了錯誤，他也會教育、引導你，把你當孩子一樣看待。”而蘇總則是另外一種管理風格，是一種契約精神，達成就行，達不成就不行。這種“鐵桿”管理方式能否適應匯源，周紅衛對此也充滿了期待，畢竟企業在發展的過程中，不同的階段需要不同的管理方法。

這些年，朱新禮說，自己一直在做著“有錢的農民”。 “因為沒錢，我才不愿意當農民；但因為有了錢，我又想再去當農民。”他開始研習道家、儒家及佛教文化，目的是為了回到最簡單的思維方式中。“人從簡單到復雜，再從復雜到簡單，你才能夠享受到活著的意義。”

如今的他，更多的是在追求簡單至極的生活，在帶領匯源前進的同時也在實現自己的愿望：“那時候，心里是最舒服的，沒有任何復雜的想法，因為人的痛苦就是越來越復雜，你走不出來了。但是，當你不為貧苦所壓迫的時候，成為一個有錢的農民時，你就享受到快樂了。”