主持人：各位好！歡迎收聽歡樂財經，我是陸遙。本周的財經人物譜榜首人物，我們關注北京匯源飲料食品公司董事長朱新禮。4年前匯源與可口可樂的“理想化”聯姻以失敗告終，徹底打亂了朱新禮滿心歡喜規劃的匯源新時代。挫敗之后的朱新禮面對市場激烈競爭和重重包圍破釜沉舟被迫變革。4年之后的朱新禮，如何回望曾經的戰略布局？怎樣推進今日匯源新旅程？萬通集團董事局主席馮侖生命不息，折騰不止。上海演講大談“只要有人類，就一定會有房地產”。隔三岔五就撂點“雷語”狠話的馮侖，下一步還會搞點啥新意思？眼看曾經叱咤無敵風光無限的黑莓手機日漸敗落難挽頹勢，黑莓創始人、前聯合首席執行官吉姆·貝爾斯利卻表現淡然。辭職之后的他一心撲在了冰球場上，是為了讓寒涼和追逐的賽場冷卻他沸騰受傷的心嗎？一起來聽吧！
本周第一位上榜人物：北京匯源飲料食品公司董事長：朱新禮。上榜理由：匯源難破重重包圍被迫變革，何以脫難解困？
朱新禮，1952年生，山東人。上世紀90年代初，朱新禮不惑之年被調到沂源縣任外經委副主任。當時朱新禮的工作，是大多數政府機關部門的典型模式：朝九晚五，報紙茶水。對很多人來說，這是他們夢寐以求的“鐵飯碗”?？芍煨露Y是個閑不住的人，很快他就厭煩了這種一眼就可以看得到頭的生活。1992年，朱新禮主動請纓擔任了當地一家瀕臨倒閉的縣辦水果罐頭廠廠長，并在1993年將公司主營業務轉為生產濃縮果汁，由于填補了當時的市場空白，因此企業開始迅速做大。2006年，朱新禮將匯源集團所屬飲料灌裝企業組建為中國匯源果汁集團有限公司， 2007年在香港聯交所主板成功上市。
2008年9月，可口可樂公司宣布計劃以現金收購中國匯源果汁集團有限公司。2009年3月，商務部表示：可口可樂并購匯源未通過反壟斷調查，因為收購會影響或限制競爭，不利于中國果汁行業的健康發展。
按照最初的設想，匯源將徹底放棄下游果汁業務，重點向上游的果園、水果加工發展；核心是研發，終端市場、經銷商網絡則直接交給可口可樂。但這場在朱新禮看來最完美不過的企業聯姻，最終以失敗告終。朱新禮不得不為此重新布局戰略，重新洗牌。直到今天，人們依然可以從朱新禮身上覺察到四年前那場失敗并購的痕跡。其特征之一就是，他常常會以這樣的句式開頭：如果那次并購成功了……對朱新禮來說，從那之后，無論是匯源還是他個人的生活都變得完全不同，他不得不以此為原點，重新規劃一切。日前，在接受經濟觀察報專訪時他也承認，“這幾年是創業以來，匯源最艱難的時期。”
盡管結果很殘酷，朱新禮并沒有花太多時間去消化這樣的現實。他必須盡可能地阻止一個兩萬人的公司因為一次重大的創傷而陷入沉淪。對于逆境的隱忍和抗爭一直是中國農民最突出的品質之一，朱新禮將這種品質幾乎發揮到了極致。
這些年來，朱新禮和他的團隊在競爭激烈的果汁市場中始終是緊繃著神經，絲毫不敢懈怠。對于期間市場經營中的得與失，集團內部從上到下必須定期總結匯報，建立良好有效的溝通反饋機制。朱新禮在近兩年內部總結教訓時，一再提出要打好消費者熟知的品牌，少推新品。有新品推出前，必須要充分地進行市場調研，做到差異化，集中于優勢的產品，并建立與終端相連的線下促銷活動。
對于接班人的問題，提到外界一直盛傳的女兒朱圣琴，他立馬予以否認，“我從沒想過。”他提到了三個適合接班的先決條件，“第一，看他有沒有興趣；第二，有沒有能力；第三，能不能被認可。”
從2009年至今，朱新禮一刻都不敢停息，除了去北大上課，以及參加一些社交活動，他幾乎把所有的精力都撲在了生產、銷售、渠道以及上游產業鏈的研發改造中。為此，他也過起了半隱居的生活。有下屬說，“他又好久沒回家了。”朱新禮目前的辦公地點在位于京郊密云的生態基地，匯源人習慣稱之為“山里”。他說，“年齡越大，越喜歡清靜的地方。”
雖說當年的可口可樂并購最終未能如愿，但此事無疑將朱新禮對匯源的長遠發展推上了更高的觀察角度和全面的考量平臺。原本打算就專心打好“半場球”的朱新禮，不得不全力以赴充滿激情的跑完“全場”。塞翁失馬焉知非福，這也許就是人們常說的：“上帝關上了一扇門，必定會為你打開另一扇窗”吧。
本周第二上榜的是萬通集團董事局主席馮侖。上榜理由：生命不息，折騰不止。
日前，馮侖在上海某創新論壇上發表演講。此次，他的演講仍然延續一貫講故事的風格：“人為什么今天能在這么多哺乳類的競爭中生存下來，最重要是直立行走，然后語言開始發育，有了語言就有思想，接著人類把毛褪掉了，邊跑邊散熱，保持長跑。人有智慧，會拐彎，這時候獅子是吃不掉你的。”
他說，人活下來的重要原因還有就是，開始尋找特定的空間，一個保暖、安全和舒適的空間，這個空間逐步變成了今天講的人造空間，這個人造空間就是房地產，這是從人類脫離了野獸狀態，進入到人的時候一個重要的區別。 馮侖的結論是，既然如此，大家當然就對房地產有信心，只要還有人類就會有房地產。
馮侖說，“有些很有思想的妹妹會在微博里，小說里寫：找一個房子比找一個男人靠譜，因為房子只要你按揭完基本上不再騙你。
馮侖認為，房地產進入了以直接融資為主的時代，每家公司相當于在《非誠勿擾》上的男生和女生，怎么樣保持燈不滅，或者像中國好聲音一樣，怎么讓這些錢為你轉身，直接融資時代最大的挑戰是這個。
這些年，馮侖給人的感覺一直是半文半商：生意沒閑著，出書不停歇。隔幾年就能攅出本書來，銷量還很不錯。前段時間熱播的《中國合伙人》中，他還樂呵呵的跑了個龍套。馮侖在電影接近尾聲的階段出現，飾演一個商人，基本屬于本色出演，在片中與黃曉明飾演的成東青演一場飯局的戲，本來他只是跑個龍套演個路人甲，隨便說幾句話即可，沒想到馮侖在電影中帶去了自己在《野蠻生長》中的經典段子“小姐心態，寡婦待遇，婦聯追求”充當臺詞，獲得了導演陳可辛的認可。
毋庸置疑，馮侖是一個永遠不停思考、不停折騰的人，這使得他能夠不時拋出若干驚世之語，也使萬通地產一直在中國房地產行業保持著一種特立獨行的姿態。下一步，馮侖又會冒出什么“驚世駭俗”之語嗎？誰知道呢！反正MR馮是生命不息，折騰不止。
本周最后上榜的是：黑莓創始人、前聯合首席執行官吉姆·貝爾斯利。
根據IDC的數據，今年第二季度黑莓手機出貨量比去年同期下降11.7%，全球市場份額已經跌落至可憐的3.7%，這個信號清晰地向外界表明：黑莓，這個前iPhone時代的智能手機領導者，目前已經深陷泥淖。
而貝爾斯利，這位曾經親手將黑莓拉扯大，和另一位創始人邁克·拉扎里迪斯共同締造了黑莓輝煌歲月的“養父”，自去年辭去黑莓CEO及董事會職務后，似乎早已看淡黑莓的衰落。今年2月，他將手上268萬股黑莓股票全部清倉拋售?；赝谳呐d衰史，幾乎處處潛藏著貝爾斯利的身影，這不禁讓人唏噓：真是“成也蕭何敗也蕭何”。
少年時期的貝爾斯利是那種人人羨慕的孩子，不僅學習成績頂尖，而且還是籃球、冰球場上的運動健將。除此之外，其商業頭腦在那時就已展露無遺。7歲時，他挨家挨戶地賣賀卡；10歲時，組織夏令營，帶領學生團隊承包粉刷生意。貝爾斯利曾發誓一定要拿到哈佛的MBA學位，愿望實現后，他進入了一家科技公司任副總裁。這些經歷，為貝爾斯利壯大黑莓寫下了腳注。
1992年，貝爾斯利加盟黑莓。1999年，第一款雙向尋呼的移動設備黑莓850正式誕生，市場的熱捧讓黑莓當年的銷售額暴增80%，達到8500萬美元。但讓黑莓真正名聲大噪的，仍要歸功于它在“9·11”事件中的出色表現。作為當時唯一及時傳遞了災難現場信息的通信工具，黑莓在美國掀起了一股購買狂潮。在時代背景的推波助瀾以及貝爾斯利的強勢領導下，黑莓成功打入眾多企業和政府內部，在高級白領和企業人士之間享譽盛名。2007年，黑莓用戶達到1000萬，成為加拿大最賺錢的公司。那一年，黑莓迎來了自己的巔峰時刻，股價狂飆到驚人的每股236美元的歷史最高位。
然而，在競爭激烈和變換莫測的商海里，從來沒有永遠的贏家。過度盲目的自信蒙蔽了貝爾斯利原本犀利和富有遠見的商業眼光。2007年1月，蘋果公司發布移動終端的傳奇iPhone，正式展露了自己進軍智能手機市場的野心，本該嗅到火藥味道的黑莓公司高管們卻不為所動。面對蘋果的來勢洶洶，貝爾斯利完全不屑一顧。他甚至在這段緊要的競爭階段“分了心”---將興趣放在收購自己熱衷的冰球隊上。貝爾斯利和拉扎里迪斯的這次判斷失誤，讓黑莓從智能手機的浪潮之巔跌落。此后，該公司股價一路狂瀉，并在智能手機市場的表現中時常慢人一步。黑莓的創新基因，終究沒能一直延續。2012年1月，被批評“無作為”的貝爾斯利黯然辭去公司聯合CEO的職位。
“革命尚未成功，大家要做好心理準備，也許我們今天的成績有一天將化為灰燼，被瞬間抹去。”這是貝爾斯利在2001年說過的一句話，不料一語成讖，當時激勵員工的話，如今變為了尷尬的現實。
卸任后的貝爾斯利這段時間可以好好地歇歇了，更不必時而惦記著黑莓，時而牽掛著自己鐘情的冰球場，終于可以專心而放松的做自己想做的事情了---至少在短期內可以這樣。有記者問貝爾斯利現在心情是否低落灰暗至極，貝爾斯利說還好。也是，人若不經過教訓的歷練和失敗的考驗，又怎么能夠醍醐灌頂快速成長呢？對貝爾斯利來說，此刻停下腳步，只是為了他日更快的奔跑吧。
主持人：據說有個叫“吸引力法則”的實驗在世人的身上屢試不爽：在一個房間放滿了不同頻率的音叉，如果振動其中一個音叉，另外一個和它振動頻率相同的音叉也會被引動。 所以一個人如果充滿了正面，快樂的思想，那么好的人事物都會和他引起共鳴，而且會被他吸引過來。同樣的，一個人如果老是帶有悲觀，那么難怪這個人常有倒霉的事發生在他身上。言下之意：你若常常欣喜歡笑，那么好運自然來；你若常常抱怨皺眉，壞事總是找上門。這個法則到底靈不靈呢？現在、馬上、此刻...就試一試吧！明天見！