經濟觀察報 評論員 汪雷 上周，新浪裁員的消息震撼傳媒業。在傳統紙質媒體紛紛陷入營收困境之后，作為中國最老牌、最頂級的新聞門戶網站，也終于在持續加大的盈利壓力下，選擇了業務架構調整。裁員之外，大多數新聞頻道開始“背”經營指標。這是一個標桿性事件，它意味著此前一直討論的移動互聯侵蝕紙媒、網站等傳統傳媒業的威脅，已經成為現實。

對于新浪的調整，我們認為是其自我革新后的一種被動性適應。過去幾年間，新浪微博迅猛發展，是新浪主動切入移動互聯領域的成功嘗試。但這種革新也帶來了網站等傳統業務流量的大幅下滑，進而影響到網站傳統的廣告營收業務。而微博在流量迅猛增長上的成功，并沒能有效轉化為收入。業界經歷了幾輪微博如何盈利的討論，始終找不到有效的路徑。新浪走入了痛苦的“盈利真空期”。裁員、業務架構調整，就有了其必要性。

新浪的窘境是中國傳媒業的縮影。媒體一旦向移動互聯轉型，原有盈利模式將被削弱，而新的營收模式又遲遲難以建立。

對于新浪早幾年積極進入移動互聯領域的革新，我們心懷敬意。兩三年前，傳媒業一些大佬們有一個戲謔的說法，“不轉型是等死、轉型是找死”。這形象表達了傳媒大佬們在發展策略選擇上的糾結。但有一點是肯定的，不轉型一定被市場淘汰。轉型風險很大，也許很多媒體會倒在轉型路上，但最終一定會有媒體勝出，一統傳媒江湖。所以，毫無疑問，新浪發展微博的策略是對的。要考慮的無非是如果度過轉型過程中的“盈利真空期”。

我們認為，任何一個行業在面臨重大技術變革時，都面臨業務模式和盈利模式的重整。這個更迭過程，往往不是一帆風順的，它需要反復嘗試不斷試錯，最終才能建立起成熟有效的商業模式。這個過程中就必然產生“盈利真空期”。對于騰訊、網易、搜狐等媒體公司而言，其多元化的營收來源，例如QQ、游戲等業務，可以保證在轉型過程中不必承擔更大的痛苦。而像新浪這樣的純新聞主義網站，這種自我否定式的革新，往往依賴于媒體管理層強烈的危機意識和壯士斷腕般的勇氣。

當“盈利真空期”真正降臨時，在短期生存和保持長期發展后勁上的策略平衡，更彰顯媒體決策者們的管理智慧。短期要生存，降成本增收入，沒有第二條路。長期要發展，核心競爭力則在于高質量新聞產品的供給。

可以預見的是，在當下媒體大變革時代，兼顧好兩者的媒體，未來將會在競爭中占據優勢。新浪熬得過這個媒體的寒冬嗎，新浪會是笑到最后的媒體強者之一嗎？未來會給我們答案。