經濟觀察報 丁科/文 在移動互聯網時代，巨頭內心也恐懼。別看他們以往體量大，甚至被告過壟斷。新的領域，技術顛覆市場的不安全感讓巨頭們也不敢掉以輕心。

最近一年來由行業中心三大巨頭百度、阿里巴巴、騰訊發起的投資與并購數量飆升。這是前幾年所少見的，密集到讓人感嘆三巨頭不僅僅是有錢，而是非常有錢的程度。

本身有了現金，投資與并購的資本手段就成為了在巨頭面對新市場時搶奪時間戰略卡位的重要手段。這個時候，自己做并不一定能成功，有錢買一個有潛力或者成熟的公司是更好的辦法。

最新一個案例是百度以19億美元的價格收購了福建一家網絡游戲公司網龍旗下的一個子公司91無線。再往前，百度收購了視頻網站PPS與自己旗下的愛奇藝合并。阿里巴巴投資了高德地圖和新浪微博，還有一系列的創業公司，涉及各個領域，多與移動互聯網沾邊。騰訊最新一宗案例是投資美國的電商網站Fab。

而在這背后，還有大量披露與未披露的案子?？梢哉f，三家公司的投資部這一兩年非常忙，忙到一些風險投資公司都要害怕的地步：大公司不但有錢，還能進行戰略合作。

以往可不是這樣的。

在PC上占住上網入口的百度CEO李彥宏曾經并不看好移動互聯網，他認為移動互聯網的商業模式并不清晰，以往的廣告展示等方式移植到那么小的手機屏幕中，體驗根本不好，也不會有大發展。

而騰訊，PC上的QQ是國民級應用，但手機上手機QQ只是自然延伸。如果沒有很意外地獲得微信這個移動互聯網應用，馬化騰恐怕還會提心吊膽更長時間。微信被稱為一張船票，這句話是騰訊的敵人360的周鴻祎恭維的，馬化騰謙虛地回應這只是一張站臺票。在微信開始研發的同時，移動互聯網領域出現了很多完全基于移動互聯網設計的即時通訊產品?？上攵?，如果沒有微信，騰訊只押注在QQ本身移動化，它會不會在眼皮子底下出現強勁的顛覆者。

至于阿里，馬云做起了電商，但互聯網終究是個流量的生意。移動互聯網是新領域，但也是個流量的生意。購物對很多人來說是上網的剛需，但是這個人口紅利過去了之后，怎么去獲取更多的流量來激發業務繼續增長呢？過去，阿里被困于騰訊的通訊、社交、游戲以及百度的搜索聯手組成的互聯網業務邊界中，而移動互聯網給予各家的機會是往日界限分明的業務邊界可能接著移動就重新劃分了。

大公司成長到一定程度，自身與行業都成熟了，也有了錢，主客觀條件就能允許它進行收購。而在互聯網行業，更加依靠idea的創新，這方面創業公司天然會更有優勢，它們會冒風險來嘗試。創新的局限也會促使巨頭們進行收購，依靠外部進來的團隊實現新增長。

其實對于創新，互聯網巨頭的存在并不一定是壟斷。讓我樂觀的原因是，這個行業有種新經濟模式，那就是開放與合作的一種生態系統的思維，比如拿出開放平臺與開發者合作，賺了錢大家分成，能夠實現雙贏。

但這是建立在真開放的基礎上，這其實挺微妙的。如果你不拿出核心的基礎資源，而且還要宰開發者一刀要收錢，那這個平臺與開發者的良性合作關系就無法建立，就像大樹遮擋了所有的陽光，霸占所有土壤和水源一樣，這個生態系統就無法建立，就沒有多樣化的森林。

這是一種信仰，互聯網巨頭公司如果堅信這一點，以生態取勝，那它就會更踏實一些。在這一點上，三巨頭都有可能。