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遲有雷

6月末搜狐集團董事局主席兼CEO張朝陽和優酷土豆集團董事長兼CEO古永鏘，前后腳來到上海。6月27日，優酷土豆集團在上海啟動多頻戰略，古永鏘前來布道宣講。而在一周前，張朝陽剛在這兒為搜狐視頻發布的自制內容夢工廠計劃站臺吆喝。

剛過完7周歲生日的搜狐視頻越來越依賴集團。張朝陽坦誠相比游戲、搜狗，搜狐視頻更需要集團來幫助對外作戰。這不僅是戰術需要，更是張朝陽的娛樂夢。而自制內容是搜狐視頻未來戰略的重要依托。

視頻網站圍繞自制內容的“二次革命”似乎一觸即發。愛奇藝、騰訊視頻、樂視網在自制內容和原創內容上都重新注腳。國內視頻網站已經從版權采購的瘋狂價格戰中轉戰到自制內容上。土豆網總裁楊偉東接受經濟觀察報采訪時表示，下半年將會有一系列自制內容產品出來。騰訊視頻總經理劉春寧亦認為，自制內容是未來內容戰略的核心。

自制戰略

自制內容上的小試牛刀，讓張朝陽乃至整個搜狐集團為之振奮。

夢工廠的未來計劃是以自制內容產品為主，打通上下游產業鏈，從網絡內容到電影、到電視劇不斷開拓打通各種平臺。同時，搜狐視頻希望通過開放內容上傳平臺，使搜狐視頻出品兼具投資、孵化、生產、銷售多種功能，為視頻產業從業者提供孵化功能。

目前，搜狐視頻的原創自制能力可提供年產超2000小時原創視頻節目內容。其中，《屌絲男士》系列已經突破3億播放量?！段业臉O品是前任》的單集播放數字則超過1000萬。值得一提的是，自制內容已經開始反向輸出給各個衛視。

最初從各衛視買劇，到反哺電視臺成為專業內容生產商。張朝陽解讀自制內容的空間開始崛起，整個視頻產業開始向主流邁進。

早期的視頻網站，由于內容的缺乏，監管的缺失，盜版找到了肆意滋生的溫床。在跑馬圈地的階段，靠內容規模獲取用戶流量，從而贏得市場占有率的不在少數。彼時，優酷，土豆，搜狐視頻等互相爆發“口水戰”，指責對方盜用自己的獨播劇。

盡管隨后的打擊盜版規范了影視劇版權市場，但同時抬高了影視劇網絡播放權的采購門檻。版權采購價格急劇升高。從最初的幾千元到幾萬，再到幾十萬一集的網絡獨播版權比比皆是。但為了搶用戶和廣告主，視頻網站從國內買到國外?！把聪氯ブ粫尭骷冶轶w鱗傷?！币曨l行業分析師熊飛認為，網絡播放的版權采購市場有點畸形了。諸如搜狐視頻、愛奇藝、騰訊視頻這樣的“富二代”不斷獲得母公司的彈藥支持；優酷開始合并土豆；有了早些年版權采購的積累，不愁融資通道的樂視網也顯得游刃有余。

雖然視頻網站的影響力逐步增強，廣告主也開始將目光率先投向他們，但并沒有越俎代庖之勢。張朝陽骨子里認為視頻網站一直沒有主流過，而僅僅充當傳統電視劇的分銷管道。

下轉 29版

上接 28版

而瘋狂的版權采購背后，視頻公司并沒有在收益上獲得長尾效應。利用熱播劇可以為早期的視頻網站迅速獲得用戶和品牌口碑，但對于已經成熟的視頻網站來說，購買電視劇或者電影版權獲取的用戶粘性較差。土豆網總裁楊偉東表示，“這和拿錢買流量無異?！?/p>

內容戰略到了必須要調整的時候了。

二次革命

如果說版權儲備給視頻網站帶來了第一桶金，自制內容將會是視頻網站二次革命爭相追逐的紅利。

張朝陽認為，相比較版權采購，自制內容更為主流方向。古永鏘在多頻戰略的會上，也強調原創內容的重要性。在優酷最新改版的網頁上，優酷出品的原創內容放到了第一屏。

讓這些視頻網站做出戰略改變的背后是新媒體對傳統電視市場的沖擊以及用戶收看影視劇習慣的改變。用戶開始從電視機轉向PC、移動設備。而互聯網內容開始反向輸出給電視。

國家新聞出版廣電總局發展研究中心最新發布的《中國視聽新媒體發展報告》，量化了新媒體對傳統廣電的沖擊：調查顯示，受個人電腦、平板電腦、智能手機的沖擊，北京地區電視機開機率從三年前的70%下降至30%，傳統廣播電視收聽收視群體向老年人集中，40歲以上的消費者成為收看電視的主流人群，電視觀看人群的年齡結構呈現“老齡化”趨勢。對于同時收看網絡視頻和電視的“雙屏用戶”，網絡已經成為收看熱播電視劇的主要渠道。

廣告投放向視聽新媒體遷移的趨勢也日漸明顯：2007年-2012年期間，中國網絡視頻廣告市場規模增幅有三年超過了120%，大大超過同期電視廣告收入的增長幅度，視聽新媒體分得的市場“蛋糕”越來越多。

除了用戶收看習慣發生變化，更為重要的是自制內容讓視頻網站掌握了內容主動權?！白灾苾热莶粌H性價比高，并且能夠為廣告主深度定制?！毙茱w說，“越來越多的廣告主選擇在自制內容上投放?！?/p>

因此，減弱對專業版權的采購，不僅可以降低內容成本，還可以增長廣告主與用戶的互動性。更為重要的是，通過這些年的積累，平臺用戶、品牌影響力、專業化團隊使得視頻網站可以自制內容，并反哺給傳統衛視。

從去年開始，各家視頻網站自制內容的數量和質量都有了大幅度提高。

2012年愛奇藝累計向各級電臺、電視臺反向輸出自制節目內容時長已超過4萬分鐘，輸出不同節目形態超過10檔，輸出至電臺及電視臺機構共計近30家。

同年，樂視網巨資打造的首部網絡劇《東北往事之黑道風云20年》上線，創造了上線11天流量過億。樂視網COO劉弘說，作為樂視生態內容端重要的組成部分，自制內容已經成為樂視進行差異化競爭最為重要的方式，同時自制內容是樂視未來重要的戰略之一。

之前一直強調UGC的土豆網，沉浸了一年后，又將內容戰略的重心放在了自制內容和原創內容上。楊偉東表示，從下半年開始，土豆在圍繞年輕用戶的自制內容方面將會有一系列動作。

而整個優酷土豆集團更是在第一季度做到首次虧損收窄。古永鏘描述這是集團對內容方面的調整，將會重點發展UGC，PGC（專業原創內容）和自制內容等方面，進一步降低對專業版權內容的依賴，提高差異化競爭力?！白灾苾热菀欢ㄊ俏磥硇枰哟笸度氲姆较??！眲⒋簩幷J為，對于平臺和用戶都不缺的騰訊，內容才是為王的根本。