經濟觀察報 記者 龐麗靜 50歲的柴永森接掌雙星集團有限責任公司董事長和總裁職務已經一個月。這一月中，他除了召開各級各類專業會議，就是走訪基層了解情況。

熟悉柴的人不免為他捏把汗，這位有著近30年海爾文化烙印、講求國際化和開放心態的雙星集團新任董事長，在72歲的老一代企業家汪海退休之際、接掌汪海幾十年精心打造的有著儒道佛傳統文化理念、講求“忠孝”文化的雙星。未來將面臨怎樣的文化碰撞，如何把這家國企駛入國際化快車道，都成為柴永森的待解難題，也成為業界關注的焦點。

青島思銳偉業管理咨詢有限公司首席執行官王可鋒對經濟觀察報稱，隨著中國第一代企業家的陸續退出，個人影響的痕跡會越來越少，機制運作的成分會更濃重，需要更開放的心態面對。柴永森會面臨很多挑戰，比如怎樣塑造新班子凝聚力，文化沖突和融合；雙星集團總體戰略定位的重新審視；如何重塑更適合企業發展的商業模式等，這些都是待解難題。

文化相融難

在青島雙星5月2日公告之前，柴永森4月中旬就已經到崗工作。但員工對于新總裁的接受似乎還需要一段時間。

雙星集團一位部門負責人對經濟觀察報稱，不要跟我們提海爾文化，雖然新總裁是海爾來的，但我們不知道海爾文化，只知道雙星文化，汪總裁雖然退休，但是雙星人對他的感恩還在。一切都是按部就班，按照年初定好的發展思路在進行著。

50歲的柴永森歷任海爾集團高級副總裁兼黑電集團、空調集團總裁，青島海爾股份有限公司董事、副總經理等職。經過青島市政府任命，接班汪海成為雙星集團有限責任公司董事長、總經理。

對于柴永森上任后，正在做的具體事情、工作要求和工作思路，無論是雙星集團的董事、副總經理、黨委副書記生錫順還是宣傳部負責人等，都表示不方便說。

汪海精心塑造的雙星文化，一個重要特點是講求以孝為基礎的傳統文化。雙星也是全國唯一一個將二十四孝搬進企業的。4月13日汪海在青島黃海學院演講時表示，以孝為基礎的傳統文化之所以延續現在，是因為孝文化符合做人的基本規律和標準。

今年2月18日，為期5天的雙星集團管理骨干培訓班規?？涨?。全國各地的工廠大區骨干也都參加了培訓，共設25個分會場，1300多人參加。培訓主題就是弘揚傳統文化問題?！兜茏右帯烦蔀閷W習的一個重點。

雙星集團員工也從不掩飾對于企業和汪海個人的忠孝之心。雙星集團一位高層表示，我們許多人乃至孩子都在雙星工作，都沐浴著雙星品牌和總裁（汪海）的恩澤。每個骨干員工能夠有今天的地位、名譽和家庭幸福，都是總裁、都是雙星這顆參天大樹蔭佑的結果。只有以感恩雙星、感恩總裁之心，秉持孝忠義之心，來做雙星人，做雙星事。

雙星文化，很多也都是是按照“汪海語錄”的形式體現出來。這種帶有個人崇拜色彩的文化曾經受到外界質疑。

王可鋒表示，任何一種現存的企業文化，能夠傳承下來，肯定就有著積極作用。重要的是企業文化與時代能否跟進的問題。在企業發展過程中，某一個階段需要某一種文化，是與其發展階段相匹配的。文化沒有好壞，不同發展階段，某種文化是否能匹配很重要。適應當時經濟發展，推動經濟發展就是好的企業文化。過了一個時點，如果不再適合企業發展，就是要重新修正的文化。

汪海1974年進入雙星，1983年開始執掌雙星，有30年的時間。把一個名不見經傳的解放鞋生產老廠發展成今天的知名品牌。銷售收入也從當時的3000多萬元，發展到如今的120多億元。

汪海說，選用中國儒家道家和佛家的優秀文化運用到企業管理中，這是我們的創造。一切能為我所用的文化都要拿來使用，這就是實事求是。雙星能走到今天，成功的因素是多方面的，發揚和運用好中國傳統優秀文化，搞好企業管理，起到了很重要的作用。

汪海對于自己退休早有思想準備，他說國有企業沒有終身制。早晚是要退出的。不過我對雙星的感情比我親兒子還親。

跟隨汪海30多年的老雙星人趙軍赤稱，“（汪海）總裁帶領他們先是合并原華青，后又收購東風輪胎，如今的青島輪胎公司、雙星東風輪胎公司，都是當時并購而來。作為總裁一手培養和提拔的管理骨干，要永遠跟隨總裁這個恩師益友，在自己崗位上盡全責。”

如今，柴永森接掌雙星。他曾是海爾集團總裁接班人的人選之一，1984年開始就在海爾（當時是青島電冰箱總廠）工作，是海爾集團創業者之一。在海爾集團擔任高管期間，曾經利用海爾文化和管理，改造并購后的青島紅星電器公司、“激活休克魚”獲得成功，案例曾被寫進哈佛教材。柴的身上無疑有著很深的海爾文化的烙印。“但是眼下，柴永森到雙星，并非并購，而是接班。”王可鋒對經濟觀察報稱，一個領導人滲入到一個企業中，更多是對他個人的挑戰。文化碰撞是必然的。最終必然要找到一個最適合雙星未來發展的文化和商業模式，讓雙星更快發展。

王可鋒認為，老一代企業家把雙星推到目前階段，可以生存、發展、可以壯大，這本身就是一種巨大貢獻。但是任何一個人都有局限性，只有把更先進文化和管理與企業結合，與產品結合，企業才有出路。管理上沒有最好的方式，只有最適合的。

“雙星多年形成的忠孝文化，提高了員工對企業的忠誠度，但也難免形成一言堂和大家長制，會制約企業發展。文化是否有先進性，最終要通過業績體現出來。”王可鋒稱，“雙星文化需要更多的國際化的視野。需要創新更高層面的理念，才能獲得更大發展。”

經營挑戰

雙星品牌作為一塊經歷過改革開放、市場經濟乃至全球化的長壽品牌被傳承下來。然而歷經歲月摔打，而今面臨諸多挑戰。

青島雙星股份有限公司（000599.SZ，簡稱“青島雙星”）2012年報和今年一季報顯示，公司現在的主業是輪胎制造業，年銷售收入占公司營業總收入的90%左右。2012年公司實現歸屬于上市公司股東的凈利潤2101.21萬元，同比減少41.81%?；久抗墒找?.04元。2013年一季度,實現歸屬于上市公司股東的凈利潤474.6萬元,同比增長17.17%?；久抗墒找?.009元。

中信建投基礎化工行業分析師梁斌對經濟觀察報表示，從整個輪胎行業看，青島雙星的業績不太理想。這個行業中業績比較好的企業，比如S佳通和賽輪股份，共同的特點就是出口做得比較好。如果出口不能突破，在這個行業就沒法獲得好的業績。

S佳通是以外銷為主的輪胎企業。出口對銷售收入貢獻率較高。這家公司2012年在經濟形勢不好的情形下，實現歸屬于母公司股東的凈利潤為1.83億元，增幅為138.71%，基本每股收益0.54元。2013年一季度,實現歸屬于上市公司股東的凈利潤5401.26萬元，同比增長29.54%。每股收益0.16元。

賽輪股份的外銷比重也較高。公司2012　年實現歸屬于上市公司股東的凈利潤 1.60　億元，同比增加52.73%，合每股收益0.42　元，今年一季度，公司實現歸屬于上市公司股東的凈利潤6399.90萬元,同比增長465.5%?；久抗墒找?.17元。

梁斌認為，雙星集團原來的主業是鞋業和輪胎。但是以鞋業為主業的雙星名人經過改制，變身民企，已經從雙星集團和旗下上市公司青島雙星中徹底分離出來，但仍然使用雙星品牌，而品牌知名度無法與耐克、阿迪達斯等鞋企業相比；以輪胎為主業的雙星集團和青島雙星，面臨著出口的瓶頸，盈利能力無法與佳通、賽輪等輪胎企業比拼。

王可鋒認為，經營問題主要是商業模式的問題，雙星在市場打拼多年，已經形成集團化，走的是多元化道路。讓人和車都穿上鞋。不能評價這一策略對不對，但是面對全球化和互聯網時代來臨，企業一定要調整自己的戰略模型，這個很重要，有些產品不適應時代的，就要去淘汰，有些產品處在低端市場，可以考慮走向高端市場，取決于自身資源。資源不夠，可以選擇與國際巨頭合作，必須國際化。有些商業模式不適合全球化和互聯網時代的，必須及時進行調整。目前看，雙星產品附加值不高，面臨技術改造，高端定位等很多挑戰。

目前，雙星品牌正在嘗試雙鞋運作，就是在雙星品牌下，鞋服與輪胎共同運作。開始試行鞋服和輪胎出現在一個門店經營。

雙星名人濟南物流平臺企管部負責人王先生對本報稱，鞋服與輪胎在濟南市場一些門店開始試運行，大約運行了一年。雙鞋運作并不矛盾，是兩個必需品。私家車換輪胎，換其他品牌也是換，而在雙星門店換輪胎，積分之后可以送鞋或者衣服。

王可鋒認為，雙鞋運作的好處是所有產品同一品牌運作，可以強化品牌意識，壞處是如果一個產品出了問題，會影響到品牌，所有產品都會受到影響。雙星的兩大產品鞋服和輪胎又是跨行業的，行業跨度太大，可能不適宜使用同一個品牌。