陳哲

經濟觀察報：如何看待2013年的大趨勢？

張華（復地（集團）股份有限公司董事長）：我們抱謹慎樂觀的態度。首先從政策導向看，中央還是希望房地產健康發展。其次，地產調控三年，投資投機需求已經得到很好的抑制，并加強了保障房的建設。最后，剛需和改善性需求還是存在的，從目前市場情況看，銷售狀況還不錯。

經濟觀察報：中央對城鎮化建設的引導，房企管理者似乎有些眾說紛紜，你如何看待其中的機會？

張華：復地的土地布局，會抓住上海和北京這樣大都市發展的機遇；其次會在已進入城市深耕細作，爭取能做到每個城市的前3～5名。復地已經進入全國18個城市，基本都是一、二線的能級城市，今年暫時沒有投資三、四線城市的計劃。

經濟觀察報：今年經營指標如何？

張華：復地2013年的新開工計劃是300萬方，銷售額目標是達到200億元，融資規模希望達到115億，投資拿地會在300萬方左右。

經濟觀察報：復地加大對商業地產的投入出于什么考慮？

張華：復地在已有商業綜合體項目的城市，都會成立商業管理公司，并且已經在集團成立了商業事業部。商業團隊會從拿地階段開始就介入項目。與復星其他團隊比，復地的商業項目定位范疇要更廣泛，更國際化，一些項目會借鑒加拿大和日本的商業綜合體項目運作模式。

經濟觀察報：私有化后，復地似乎呈現出更加進取的形象？

張華：復地私有化后得到大股東復星更大力度的支持。打造高品質產品的同時，提升業態的能級，要為客戶提供健康、文化、養老、理財等一攬子服務。復地開發業務的銷售規模爭取在3年內達到500億。

經濟觀察報：本體建設和運營管控如何支撐這種快速增長？

張華：去年在區域架構上做了調整，撤掉原有的大區制，在管理扁平化的思路下，以做強做深城市公司為主。目前進入的18個城市，集團的管理半徑完全可以覆蓋。從去年開始我們在風控和廉政方面都下了很大的功夫，希望對于快速增長的運營管理做好后端的建設防護。

經濟觀察報：基金層面的計劃如何？

張華：目前，復地旗下有智盈、共贏和基金發展（復啟）三只基金管理團隊，目前管理規模達到34億元。我們會繼續擴大合作面，除中信、中融等傳統合作的信托基金外，也愿意與境外的基金和大型、多元化的經濟體合作。只要有資本實力，認同復地的理念，我們以開放的心態來進行合作。今后在基金架構設置上，也會更加扁平化，并考慮在復地集團層面設置基金。計劃到年底，復地管理基金的規模達到60億。