過去的2012年對于全體海航人而言是具有特別意義的一年。

一方面，我們面臨的是世界經濟低迷、中國經濟嚴峻的外部環境；另一方面，正是在這樣不易的局勢下，海航集團做了一系列至關重要的攻堅克難工作，實現了企業素質的全面提升。

在企業結構上，我們對所轄業務進行合并同類項。原有8大產業集團先是被調整為6個，最后確定為5個（海航航空、海航實業、海航資本、海航旅業和海航物流）；在管理模式上，我們嘗試各種創新。例如在海航實業、海航資本、海航物流內部實行事業部管理模式，減少近50個產業集團部門機構和專業控股公司；此外，海航還調整了80余家企業的管理關系，推行集團內同業態資源專業化管理。為此還成立了5個工作小組，每個小組都由集團的重要高管掛帥領導。

在調整和努力下，2012年，整個海航集團總收入逾1200億元，比上年增長15%；總資產近3600億元，比上年增加近600億元。一分耕耘一分收獲，這樣的成績讓我倍感欣慰。

2013年，一方面海航將繼續深化優化提升工作，確定核心產業，確定核心企業，提高核心產業的競爭力，提高企業的自身素質。另一方面，會始終將國際化作為重要發展方向。眼下，盡管全球經濟正在經歷深刻調整，但危中有機，在我看來，這恰恰是海航開展國際并購、建立新企業的重大契機。目前，海航在境外實體運營企業28家，占集團總資產20%以上。

海航集團的國際化目前尚處于初級階段。未來我們將致力于建立具有海航特色的國際化管理體系，繼續尋找能夠與其核心業務形成良好上下游銜接的業務整合機會，完善其產業價值鏈，實現戰略資源的全球配置，拓展全球業務市場。