中坤集團目前已經走過了開疆探索的發展階段，正在向服務型企業轉型。過去的一年，公司頂住了宏觀調控以及經濟增速放緩的壓力，在各個方面基本實現了預想的發展，在保持地產板塊平穩發展的同時，旅游板塊日漸成熟和完善。

中坤的戰略愿景是希望在十年內打造一個一流的旅游度假產品體系，以文化休閑消費為主的度假服務優化系統，成為擁有國際知名度假品牌的旅游度假服務提供商。

隨著經濟的發展，游客將不再滿足于傳統旅游模式，因為信息獲取渠道多樣化，未來的游客會越來越獨立。他們不再依靠團隊，自主出行能力強，而這正契合了中坤的發展戰略。中坤的所有產品都要開放地面向終端，面向私人，不僅如此，還要讓游客可以自由參與、體驗虛擬旅游，這是未來的發展方向和目標，也是2013年中坤需要進一步強化的工作。

房地產調控在未來很長一段時間都看不到放松的跡象，越來越多的企業進入旅游地產行業，這帶動了旅游地產的蓬勃發展，旅游地產將是未來十年地產開發商轉型的方向。但是擺在這些企業面前的是優質的、稀缺的旅游資源越來越少，拿地的成本越來越高。

2013年將會是中坤集團剛開始進入高端旅游上升通道的一年，中坤的發展戰略是長遠的——“景區為王”。此外，和土地結合、堅持持有不動產是中坤在景區開發上的另一特點。酒店系統是景區開發的重要補充，而且將會在2013年愈發向精細化、個性化發展，為游客們提供各種類型的酒店，去適應不同需求。

但中坤在2013年面臨的最大問題和挑戰依然是人才問題，一方面是人才缺乏，滿足不了公司擴張的步伐，另一方面是人才的成長趕不上公司發展的速度，所以我們有時候不得不放慢發展速度給員工更長的成長時間。2013年，中坤將下大力氣培養自己的人才，為未來十年的發展做準備。

最后，還要特別補充一句：做企業切忌急功近利，要學會控制住自己的貪欲，不積跬步，無以至千里，企業不能一蹴而就。