2012年，金立手機的出貨量總體良好，總量超過2000萬部，內外銷均超過1000萬部。2013年金立計劃完成3000萬部的銷量。包括1800萬臺的內銷以及1200萬臺的外銷。

2012年的中國手機市場的規模表現很可觀，但存在規模大、利潤低的問題。目前大部分廠家做的都是安卓系統，這是一個開放的系統，有一個特別明顯的特點是，廠家特別多，新的東西發展快，但想要做好用戶體驗就特別困難。因此，提升用戶體驗是我們目前關鍵的工作重心。

大部分國產手機在過分追求產品硬件升級的速度，而忽視了消費者的需求。任何品牌的忠誠度、關注度、喜愛度，都是基于產品本身。國產手機可以通過慢慢滲透的方式，建立消費者對于品牌的理解。

2012年中國廠家有進步，尤其是研發平臺在產品設計方面有很大的進步。目前，國產智能手機已從價格之爭中走出來，接下來我們需要面對的是如何解決差異化的問題。真正的差異化應該是從人群細分，就是真正從消費人群出發的。

2012年智能手機市場進行了重大變革，至為關鍵的一點便體現在渠道合作上。終端廠商與運營商之間更為緊密的聯合、運營商進軍線上銷售平臺、終端廠商與移動互聯廠商的互補融合等均在2012年有充足的表現。2013年，渠道的變革仍在延續，并將陪伴各大廠商戰略調整始末。

市場趨勢發展到一定階段肯定會有自然而然的改變，就像以前的彩屏手機取代黑白屏手機。以前我們沒有合適的產品、客戶關系和人才隊伍，經過一些年的建立，我們都有了，所以我們選擇了進入智能手機這個市場。這個時候轉型也不算晚，市場的較量也才剛剛開始。