長期以來，格力對市場都非常樂觀，即使在制造業遭遇最嚴重寒冬的2012年。如果你能保持技術創新，市場就會永遠存在。2012年，格力在逆境中實現了1000億的目標，對于做不到的事情，格力從來不會承諾，未來格力將會保持每年增長200億，在五年內實現2000億的目標。

未來格力集團怎樣實現2000億的目標，最主要的還是創新和腳踏實地。對于格力來說，我們也要沿著實干的思想對待每一個決策和決定。每年我們實現200億的增長目標，也將會來自于技術的支撐和效率的提升。

同時，格力也會更加注重專業化，專業化沒有止境，特別是在制冷這個領域。格力已經走出了生產單一家用空調產品的時代，格力在制冷領域是多元化的企業，我們只是做多元化的專業細分。比如，我們講食品加工是最簡單的，如果食品滿足保鮮的要求，這對溫度有特別的要求，不僅是多少度的問題，包括環境的濕度、溫度的恒溫點、空氣的凈化程度等，都值得我們研究。

當下環保領域，格力也有很多的文章可以做?，F在在北方，感受最深的是北方很多都是管道輸送，集體供暖，我在北方開會時，郊區的空氣里面彌漫著二氧化碳、煤氣的味道，早上起來，鼻子里面都是黑的，吐的痰都是黑的。從專業性的角度講，如果我們的空調能實現在零下二三十攝氏度時也能用，又節能，用我的空調比供暖的費用還低，我覺得對空氣就起到了很好的保護作用。

格力永遠不會做多元化，但依然堅持多元化的發展方向，我們可以做更多的研究，比如電機，壓縮機，上游部件的核心技術的突破，我可以把電機延伸到一個產業里面，但是不影響我的專業化。

此外，我要提醒的是，企業要珍惜城鎮化的機會。中國的城鎮化，把農民的生活習慣進行了徹底的改變，不是像過去日出夜歸，更多的是生活方式的改變，生活方式的改變，使得市場對家電行業的需求量會在不斷的放大。從簡單意義來講，給了我們家電行業機會了，但是我們不能像過去的某一個時段，把劣質的產品，都借此機會消化掉。而是，這樣的機會來了，我們應該珍惜，尊重這個市場，更好的服務市場，而不是渾水摸魚。如果真誠對待這樣的機會，就會得到回報。