機械行業是一個強周期的行業，而國內的市場環境又不成熟，如果市場過分集中，系統性風險就會增大，這一切都使得三一不能像上述的幾家世界巨頭那樣依賴于某幾個市場。

2012年，三一內部做了許多調整。這包括業務架構的調整（開始上馬一些新的產品類型），但更多的是改變這家公司從上到下的邏輯——三一不是沒有問題，但我需要一個長期的過程去解決它們。

在業務上我們有兩塊不能省錢，一個就是產品研發費用，而另一個就是針對員工的培訓費用。2013年是機械行業的“小年”，而三一剛好趁此機會“練練內功”。

三一看起來已經很龐大，但我們只是排在全球的第六名。歐美有自己的工程機械產業，我們去打他們是非常困難的。所以，我們競爭的是國際市場，但又不是在歐美，而是在發展中國家，也就是在“第三戰場”。目前三一海外銷售的占比只有5%，而到2015年，這個數字將上升至30%。

三一把國際化看成第三次創業。按照董事長的說法，如果三一不能成為一個國際型的企業，那么充其量就只是中國一個比較大的個體戶。三一正在提速，但這不同于之前所經歷的那個“中國機遇”。這“速度”是三一在匹配了內外資源之后的一種自發式的速度，它不再那么受制于所謂的外部環境。過快的速度確實存在風險，但現在我們的確有能力去承受這個速度。