2012年光伏行業的危機，教育了很多人，比如說很多擠進這個行業的人。在光伏大躍進的時候，大家都缺乏各種風險控制和風險防范，對于成本控制、創新就更少了。

光伏行業本身是很好的，這并不代表外部環境就好。但外部環境沒有個兩年是改善不了的，所以大家都不要心急?，F在光伏行業的情況是，越冷的時候，越沒有衣服穿；越渴的時候越給你放一把鹽。

其實遭遇“寒冬”也不是壞事兒，就像天氣一樣，春暖夏熱秋涼冬寒，老天爺的規律。要是整個行業不這么刺激一下，企業都好不了。關鍵是要冷靜下來，想想哪兒還有管理上的“老鼠洞”，能堵住就堵。

以前行業成長太快了，難免遺留下來各種管理上、隊伍上和公司戰略上的問題。不光英利有這些問題，國內同行基本都差不多?，F在夏天過去了，趕上冬天，其實挺好。身子骨不太好的得個感冒，再弱點的住院休息，都是為了把病治好。

至于2013年，光伏行業的寒冬從一定意義上說現在已經過去了，從另外一種意義上說還沒過去。全球市場跟國內市場已經緩過來了，但是發展環境沒有一兩年的培育起不來，比如政府和銀行融資。

2012年，英利的出貨量做到了第一，這并不是好事，等于把自己放到了風口浪尖上，所有人都盯著。所以我開始在公司內部“搞運動”。

第一個運動就是提醒大家別再夜郎自大了，別再老覺著自己東西不錯，老覺著“我們的產品怎么會有質量問題”。

我們要在公司內部開展常態的“3·15”活動，不停止不間斷，每年都得有幾個小高潮。但這個“3·15”跟國家的“3·15”不一樣。

我們主要想達到兩個目的：一是從管理層到員工要轉變觀念意識，對質量問題重視起來；二是強化責任心。我們準備今年主要開展兩方面教育，一個是質量教育，一個是學會當家，學會當家就是學會負起責任。

還有一個就是將“一站式”升級。光伏“一站式”發展模式在2012年已經摸索出門道了。今年將開始升級，向終端服務化發展。除了超市和終端服務化之外，還有一個延伸，就是城市電站，設計管理城市公共能源。