2012，是蒙牛前所未有的變革的一年。從質量系統端到端的全面梳理，到戰略合作伙伴的引入，從打破系統墻、對組織結構進行全面、深入的變革……我和我的團隊同樣深刻地感受到，改變的震蕩波已經傳遞到了每一個牧場、每一個車間、每一個辦公室和每一個市場。

9個月前，當我剛剛成為一個蒙牛人時，我經常聽到的一句話是：蒙牛的壓力主要來自外部。于是，我緊張地投入了最初的工作中：一方面全面梳理質量系統，引入中糧和丹麥Arla的經驗，大力推動質量體系建設，完善端到端的質量過程控制；另一方面，我積極會見媒體、溝通外界，希望大家更全面、更理性、更客觀地看待蒙牛。

但是漸漸地我發現，問題似乎并非如此簡單，影響蒙牛發展最根本的阻礙不在外部，而恰恰在蒙牛自身。讓我非常感動的是，我們的員工和合作伙伴，已經非常深刻地認識到這個問題，他們發給我的短信、郵件，以及他們在各種場合直言不諱的表達，激勵著我下定決心，推動蒙牛邁開改變的步伐——打開心結，破繭而出。

我們從戰略規劃切入，邀請國際知名的咨詢公司埃森哲和麥肯錫一起，為蒙牛制定新的五年規劃，根據這一立足長遠的規劃，我們開始從引入戰略投資者、夯實奶源基礎、對標國際完善端到端的質量管理體系等方面進行前所未有的大力度投入。

我相信，這些戰略性投資不僅不會影響我們的利潤和業績，反而將為蒙牛的長遠發展注入持久的動力。

按照集團的五年規劃，我們將在2013-2014迎來更艱難的蝶變過程，將我們的各項著眼長遠的改革耐心地一步步落實到位，尤其是對于人才轉型的培訓。然后，我們才可能在2015-2017年，迎來我們期待中的“起舞”。