經濟觀察報 記者 李緣 “我其實是個很簡單的人，喜歡戶外運動，但最近沒太多時間。”8月16日閻炎在香港國際機場辦理登記時和本報記者說。采訪是在他從辦公室去機場的路上進行的，這是他近日唯一空閑的時間段。

作為雷士照明（2222.HK）現任董事長，最近的罷工和高管辭職將閻炎推上風口浪尖，但他談論此事時，神情并不凝重，只是有些激動：“整個過程中，吳長江都扮演了一個說謊者的角色。”他強調，大多數人都不了解真相，若員工了解了吳長江辭職和施耐德入股的真相，就不會罷工。

真相是什么？雷士照明董事會用一份9頁的調查報告陳述了吳長江在關聯交易、私人財務和不恰當行為上的種種，結論為“重新委任吳先生為本公司董事長及董事并不妥當”。閻炎說，吳長江不守基本的做事規矩，比如公司財產不可放入自己口袋、做了違法的事情卻向董事會隱瞞。“我勸過老吳，但本性難改，我們擔心他回來會掏空公司。”

據記者了解，吳長江早已將所有雷士股票抵押給建銀國際和瑞士銀行。港交所發言人介紹，上市條例要求大股東對抵押股份做出披露，且為強制要求，若隱瞞則為違反條例。港交所強調不會評論個別公司情況。

至于施耐德，閻炎指出無論是股權投資還是管理層支援，作為旁觀者都感到惋惜，“施耐德投資是吳總自己介紹進來的，目的是制衡我們（即賽富）和高盛。管理層也是在我們職位空缺時，他們出于好意支援的，而且都經過吳總的同意。”針對一些員工和外界推測的“施耐德企圖控制雷士”，他指這亦是有意煽動的謊言，并間接造成了獨立非執董den　Daas先生的辭職。

此時的香港已掛起三號風球，閻炎正趕飛機赴京。閻炎指自己雖為雷士的董事長，但并不負責日常運營。作為賽富亞洲基金的首席合伙人，基金事務占據了他大部分時間。

賽富在中國投資了逾200家公司，規模約40億美元，雷士照明僅占3200萬美元，比例來說微不足道，且2011年售股給施耐德時已收回投資成本。閻炎坦言出任雷士董事長是不得已而為之，3個月內會有新人事安排。

采訪在離境大堂結束，閻炎用這句話評價遇到的波折：“如果中國民營的公司，當管理者犯下錯誤或經營出現問題時，便用民粹來做擋箭牌，未來很難再發展。”他的微博自述為“不喜歡平庸”。在雷士這場風波中，比平庸更令閻炎憎惡的，是謊言。

經濟觀察報：前董事長吳長江公開說，是您和施耐德逼他辭職的，如何回應？

閻炎：整個過程中，吳長江都扮演了一個說謊者的角色。

為什么會出現吳總出局的事？不是投資人或施耐德聯合起來把吳長江趕出去，而是他自己5月20日跑到香港來后給我打了個電話，說中紀委找他談話了，要和太太去加拿大躲一陣。調查委員會的報告也寫了，吳總賄賂前重慶南岸書記夏澤良，又和其他官員簽了450萬的顧問合同，已經付了300萬的事被查出來了。他做了不該做的事，不能履行董事和高管責任才辭職的。最后他卻反咬一口說我們逼宮，這是天大的謊言。

作為上市公司，公告前不能和媒體講，很多事情對我們非常不公平。

經濟觀察報：吳長江8月15日在微博上稱，正以大股東身份走程序要召開特別股東大會，您怎么處理？

閻炎：我不評論。但關于股權，市場上有一些消息，我們仍在了解情況。此外，他現在欠了銀行6億，關聯交易欠公司7000萬，還欠了公司員工幾千萬，另外還聽說他在外面也有欠款。我們現在不同意他回來，原因之一就是擔心他會做出為自己私利而損害公司的事情。

經濟觀察報：吳長江8月16日在北京表示你利用他辭職的消息操縱股價，您如何回應？

閻炎：這完全是造謠。在此期間，我們沒有買賣過一股股票，怎么操縱股票呢？倒是吳本人背著董事會買的股票在25日公司公布了他辭職的消息后被證劵公司平倉，他損失慘重。

公司和我本人目前都沒有收到香港聯交所或證監會的任何調查通知。如果他們調查，我們會完全配合的。但這種完全無中生有的造謠是犯法的事。

經濟觀察報：7月13日重慶和惠州的工廠罷工時，員工提出復工的四個條件中，第一個就是要求來自施耐德的管理層成員辭職。施耐德前雇員副總裁李瑞和總經理李新宇現已離職，他們是自愿還是董事會為平息罷工的決策？施耐德的股東關系怎么處理？

閻炎：從股權來說，2011年施耐德入股，是吳長江介紹的，目的是制衡我們（即賽富）和高盛。施耐德持股只有9.13%，董事會中也只有1票，怎么能說是施耐德把公司據為己有呢？

管理層方面，當初也不是施耐德主動要到雷士去做管理，而是我們主動要求請他們派專業人士來支援雷士。這一切都是吳總未辭職時候發生的，施耐德也是出于好意。

具體情況是，之前分管國際銷售的Michael　Zhang是從飛利浦挖來的，但他一年半前就辭職了。公司里一個說英文的人都沒有，職位也一直空缺，所以今年2月向施耐德請求支援。前副總裁李瑞進入雷士也是得到吳總的同意，李瑞之前在香港負責施耐德的國際銷售。前副總經理李新宇也是吳總同意進來的，我都沒見過李新宇。他們過檔后，雇傭關系和薪資都由雷士負責。應該說，從第一天開始他就是雷士的人，不可以說是施耐德的人。

最近李瑞和李新宇辭職是因為難以接受雷士的現狀。對于施耐德，我作為一個旁觀者都覺得很不公平：人家好意過來幫你，現在卻成了罪人。

經濟觀察報：8月11日獨立非執董Karel　Robert　den　Daas也辭職了，公告中寫的原因是“對公司未來戰略方向存在分歧”，您如何回應？

閻炎：den Daas先生原先就是飛利浦管理層（注：1983年始任職于飛利浦，曾任全球燈具業務首席營運官），歷史上對施耐德也有情結。老先生年紀比較大了，也有他的看法。

現在董事局共7個人，未來3個月內會找新人選。董事會有不同的聲音并不是壞事，應該要有不同的聲音。

經濟觀察報：現在最緊要處理的矛盾是什么？

閻炎：公司要正常的生產。7月27日罷工結束后，董事會成立了臨時管理委員會，由副總裁穆宇負責。經營情況全權交給他們處理。我不是很擔心再罷工，其實大多數人不知道（吳長江辭職的）真實情況，如果知道了，有什么可罷工的呢？

經銷商方面，之前訂單由吳長江弟弟吳長勇負責，經銷商下了訂單，他卻故意不發貨，有意識地制造混亂?，F在癥結正在梳理，我雖然不敢說100%都發貨了，但目前沒有聽到經銷商的抱怨。當然我們會做好最壞的準備，比如再來一次罷工。其實很多工人罷工單純是同伴壓力，加上謊言刺激，又打出民族牌。

經濟觀察報：會不會考慮將總部由重慶遷回惠州？

閻炎：董事會一直反對搬遷總部。今年2月，吳總強行把總部搬過去，這些我們事后才知道。去年年底，他背著董事會和重慶南岸區簽了合同，要把雷士總部搬過去，并承諾政府3年內做到100億元人民幣銷售額，給地方提供不少于5億元的稅收。南岸區也給了優惠條件，包括一次性補助和土地，但吳總卻將土地放在其個人名下。

至于將總部由重慶回遷惠州，這不是我們目前最緊要處理的事。幾百號員工已經在重慶安了家，我們需要考慮員工的實際生活狀況。

經濟觀察報：您自己在雷士最新打算是什么？

閻炎：董事會選了我做董事長，我不情愿，但出于責任感仍是出任。但我是非執行董事長，公司的日常運營這些我都不管，這個位子我也不會坐很長，一方面是我并非這方面專家，二是賽富在中國投了200多家企業，不可能在一家企業上放很多時間。我想3個月之內就會有新的安排。

經濟觀察報：如何看待此次風波？

閻炎：雷士風波的本質是，一個民營企業要做大，就需要按照規矩做事。規矩很多都是常識，比如公司的財產，不可以放入自己口袋。

2006年前的雷士，僅是一個低技術含量的燈具公司。我們投資后，由我們主導，2008年收購了中國最好的光源浙江江山，2009年收購了整流器龍頭上海阿卡德，才有今天的雷士照明。

如果中國的公司，當管理者犯下錯誤或經營出現問題時，便用民粹來做擋箭牌，未來很難再發展。

（本報記者許偉明對本文亦有貢獻）