經濟觀察網 張昊/文 該如何去準確地評價HTC這家公司？看上去它正在失去用戶的眷顧，連續三個季度的利潤下滑已經讓它成為大多數媒體引用的反面案例。

它本來和微軟、Google的關系都非同一般，但微軟有了諾基亞，Google有了摩托羅拉；它也還可以利用之前做OEM產品時，與全球電信運營商結下的關系，但在手機產業鏈發生了又一次權力轉移之后，連運營商自己都倍感落差。HTC只能靠自己。在“消費”了Android平臺最早一波“混沌”的升勢之后，它看上去有些力不從心了。

我在今年的世界通信展上曾問過王雪紅如何給HTC設定一個合理的節奏，在我看來，Android這把雙刃劍給了HTC莫大的榮耀，但同時又打亂了這家可以說是創業公司的節奏。它看上去是個龐然大物，但誰都清楚這只是一家剛剛轉型做品牌的OEM公司，它甚至還不那么清楚如何去詮釋自己的價值觀。

王雪紅告訴我，HTC正在“慢”下來。這并不是代表它接受了自己的頹勢，HTC的工程師們依然通宵達旦，他們甚至更有熱情。HTC太需要自己的節奏了，之前的“機海戰術”拖散了它的資源，以至于在用戶的心中，HTC并沒有什么特別之處。

這是一個致命的弱點，尤其是在競爭對手紛紛推出明星機型的情況下，HTC跟自己標榜的調性開始脫離。

它走到了一個尷尬的交叉口。往左，它本可以做一個投機者，去迎合中低端市場的井噴需求。其CEO周永明就曾說過，“快速地做一些很低價的東西，我們也會做。只是說，我們不愿意去這樣做，因為做了以后，就會把原有的特質給破壞掉了。到時候，我們反而沒有了一個清楚的定位。”

而他們最終選擇了往右：停掉所有非精品項目，把優質的工程師資源集中在重點項目上。這應該是HTC股價急跌的主要原因吧，在2011年的Q4，它第一次沒有了“機皇”。

后來任偉光（HTC中國區總裁）回憶說，大多數上市公司會更喜歡相對緩和的轉變，這至少對股票不會影響那么多，其實在HTC內部也有同樣的想法。但反復討論之后，董事會還是決定當機立斷。

這也許正是HTC“另類”的地方。王雪紅多次說到她并不關心股價，“只是在出席記者會之前，會看一下。”“我是長期持有的，為什么要這樣做？當股價掉下去的時候，所有股東都知道我不會動它。而上去的時候，我也不會去炒股票，這個公司一定是持續發展的。”

從某種角度上講，HTC更像是一個家族企業，它完全不會被職業經理人“綁架”。而在面對大是大非的情況下，它總是希望找到最適合自己發展的路徑，哪怕會經歷陣痛。這有些類似于另外一家民族企業——聯想，收購IBM PC之后的兩任洋CEO都把短期利益放在了第一位，這讓柳傳志很痛心。他一直在提“主人翁精神”，“你都不愛這家公司，怎么可能做好呢？”也正是在重新確立了楊元慶的核心地位之后，聯想經歷了十幾個月的連續增長。

我在年初見到任偉光時，他并沒有說什么豪言壯語，只是說相比于一個報復性的增長，HTC更接受一個平穩的增長。“你可以看看我們的Q2，如果我們有所進步，那你不妨再看看Q3。”任偉光是個純粹的職業經理人，而在HTC，他坦陳的確有一種歸屬感。

HTC正在逐漸找回自己的調性，而且是在一個合理的節奏下。它在翻身之作——HTC One上，出人意料地放大了它對人性的詮釋。

“人們總是希望用相片來記錄當下，但想象不到一個僅次于電話的功能（指照相功能），卻沒有廠商真正去把它做好。”在周永明的演示中，一堆年輕人在互相拍照，然后分享給朋友。即使是諸如攝像狀態中還可以拍照這樣的技術創新，HTC也把它融入到了一場家庭聚會，一位漂亮的姑娘在跳著西班牙當地的舞蹈……而在隔天舉行的諾基亞發布會上，4100萬象素的攝像頭驚艷全場，但它的呈現方式依然是一系列照片靜態效果對比。

我不敢斷定HTC在走向一條正確的路，但它現在做的至少是匹配自己的。這是一個鑄造靈魂的過程，對于經歷了急上急下的HTC來說，它的路徑注定是異乎尋常的。