by文婧

經濟快速發展，社會瞬息萬變。管理者大多數都有偏執傾向，他們最重要的職責就是提防各種事情可能的變化和進展，甚至不惜冒偏執之名。

英特爾公司創始人安迪·格魯夫曾坦言：“只要涉及企業管理，我相信偏執萬歲。我提防每一個事關企業生死的戰略轉折點，也會堅定執行拯救策略。”

 作為備受追捧的《時代》雜志封面人物，在30年的CEO生涯中，格魯夫經歷過無數暗算、突擊和巨變，憑借近乎偏執的警惕性和洞察力，每每帶領團隊平安過渡。步GE杰克·韋爾奇的后塵，他驕傲地出了一本書《只有偏執狂才能成功》（中信出版社），書中強調的只有一條：做老板要時刻準備著防范所有可能的危機，時刻準備著高效堅決地應對危機。

偏執的首要特質：多疑。

我曾遇到一位焦慮型的客戶，這位老板，萬事只求perfect，任務交給我們后，不停地發郵件、打電話，監督、催促各個環節。有政府官員要來聽方案陳述，提前半個月，他一會兒懷疑數據計算有問題，一會兒擔心案例不夠精準，一會兒憂慮陳述當天儀器出問題，PPT打不開。我們一遍遍和他確認，恨不得向他發誓，以保證我們的專業性。沒到陳述那天，他快擔心死了，我們也快累死了。 

做市場總監的好友，前陣子十分痛苦，總部空降上司，面上說器重他，回頭就在他身邊安插若干眼線。他的風吹草動都會驚動上司敏感的神經。某工作日午后，他和在對手公司就職的朋友喝咖啡；幾天后開會，結束時上司叫住他，婉轉道：“我們的某營銷計劃到了關鍵時刻，喝點咖啡提神沒問題，可別選錯對象！”聽完朋友背后一陣發涼。

多疑的人往往行動迅速且從不懷疑自己的判斷，這造就了偏執的第二特質：固執。

我以前的女老板，做事雷厲風行，對環境變化和員工行為極其敏感，簽約活動可能出現什么問題，重要會議需要什么樣的飲料，下屬身上噴什么香水均有嚴格的標準。宴請客戶絕對不能在沒有私人洗手間的寫字樓餐館；要早于客戶半小時到達現場把握大局；客戶大魚大肉大蝦時，只能吃點小菜，以防對話來不及張嘴。那時候，出門和客戶吃飯，同事都會默默地先找館子吃碗面條。黑莓手機興起，她又要求所有人手機全部開通pushmail功能，凌晨也要立即回她郵件，且不能有語法錯誤。違反以上要求，次日她一定發怒，整個人像劍一樣劈到你桌前，用文件拍著桌子，竭力壓低聲音訓斥：“作為專業人士，你怎么能這樣，你怎么能那樣，你怎么能沒個樣子！”

 以銷售導向聞名于世的美國甲骨文公司，企業文化強悍，營銷手段毒辣。首席執行官拉里?埃里森常對員工說，只要采用他的市場策略，他們都會成為百萬富翁。拉里討厭衰老，害怕死亡，堅持用綠墨水簽名，因為綠色代表美元。在平時工作中，如果和這類老板觀點相左，大概只有出局或走人。在《只有偏執狂才能成功》中，格魯夫提到英特爾放棄存儲器的過程，負責的高級經理很抵觸公司放棄這項最原始的業務，后來只能在僵持中自動走人。格魯夫對接班的人說的第一句話是：“給我放棄存儲器！” 

當然，和偏執狂一起工作，也可以學到很多東西，比如抗壓心理學、察言觀色學、潛伏沉默學。沒修成正果前，你所要做的，就是順著偏執狂的意思，學會轉嫁偏執帶來的壓力，接受同化。當你發現自己開始認同和感謝之前歷任偏執狂老板時，成功就已經不遠了。