經濟觀察網 張昊/文 聯想正在贏得主動權，尤其在中國市場。

最近一個季度的財報足以說明問題，聯想受中國地區銷售成長強勁，凈利潤同比猛增69%，而惠普、戴爾則分別出現了凈利潤同比31%和33%的大幅下滑。更可怕的是，在三大巨頭之間，聯想已經連續第十個季度成為銷售額增長最快的廠商。

最淺顯的解讀是，美國的老牌IT廠商正如日本家電企業一樣，日薄西山。這當然給了以聯想為代表的中國企業機會，因為各方的數據都在預示著一個顛覆式的變化：中國將取代美國成為PC和移動互聯領域最大的市場。而深諳中國之道的聯想，顯然更懂得如何去討好消費者。

更深層次的原因應該是聯想在關鍵的階段，保持了一個合適的節奏和足夠的專注，惠普和戴爾則因為在轉型上的徘徊，而貽誤了大把戰機。就這樣，兩個本來更具技術優勢的種子選手，卻被一個把“貿”放在“技”前面的中國公司給打敗了。

從這個角度，你就可以認識到中國市場的魔力。是它成就了聯想，要知道，在歐美各國的消費市場中，聯想遠不如在國內這么風光。聯想完全趕上了近兩年國內PC和智能終端業務的一個變態上升的曲線，而那兩家則主動地選擇了缺席。

但很難斷定聯想會成為最后的贏家，即便是它超越惠普成為PC領頭羊的新聞甚至在半年之內就會見諸報端。原因很簡單，在移動互聯時代，或者是楊元慶定義的“PC+時代”，競爭的維度會發生一個極大的變化。那時候，聯想很難把自己定義為一家PC廠商，因為所有的產品都將失去固有的形態，融合和互聯互通會使得更多像Yoga這樣無法用現有的邏輯去描述的產品成為主流。所以，聯想在PC上積累的一切都需要轉化成新的理解，而它面臨的對手將會是不按套路出牌的蘋果，以及占據了產業鏈一半成本的三星。

在那個時候，中國市場則會表現出足夠的包容和苛刻。包容在于它不可思議得龐大，會讓一款產品很輕松地拿到百萬級的銷量；但反過來，也是因為龐大，更多層次的用戶需求很難用工業時代的做法去大量地復制，這也是為什么用戶體驗被新晉的科技貴族奉為生命線的原因所在。

聯想接下來面對的挑戰將史無前例的巨大，PC肯定會碰上天花板，而且移動互聯將會是一套自己并不那么熟悉的游戲規則。但顯而易見的是，它還需要與中國市場更緊密。這頭“現金奶牛”還會在若干年內保持整體現金流的充沛，使得聯想有資本嘗試各種轉型。而且，它將是產品版圖的奠基石，先通過挑剔的中國市場，再向歐美擴散，會讓聯想節奏感十足，這是任何一家北美廠商都無法擁有的優勢。

但當下就讓聯想來做PC吧！這沒什么不好，產業鏈在此，消費市場也在此。而且對于這樣一個已經完全以成本為驅動力的領域來說，惠普和戴爾早已浪費了所謂的先發優勢。