主持人：百年老店寶潔公司(P&G)近日宣布，公司將在未來兩年內剝離超過一半的的子品牌，以集中火力全拼核心業務，這家曾經不斷發起收購的快消帝國如今正在瘦身的道路上不斷甩肉。由于寶潔之前的營收增長一直遲緩，過去13個季度有九個季度營收不及華爾街預期，而這些都在刺激著2013年重掌帥印的雷富禮采取大刀闊斧的改革。寶潔中國未來的渠道變革之路會去向何方？在中國日化市場正在演繹的自主品牌和外資品牌的各種混戰中，寶潔是如何步步后退，走到今日丟城棄池的尷尬境地的？今天的商業觀察，評論員沈建緣帶您觀察“寶潔需要‘傷停補時’”，歡迎關注。

 （段落提示）寶潔全球范圍內擁有300多個品牌，品牌多戰線長，體系臃腫，食之無味棄之可惜，資源占用有效性愈加匱乏無力---如此多的品牌是怎么淪為雞肋的？此次戰略收縮將砍掉近三分之一的品牌數量---下手這么狠，寶潔就真的有救了嗎？

  各種跡象表明，寶潔需要進入傷停補時階段。

  8月1日，以“救火隊員”的角色登場，被寄予厚望的寶潔CEO雷富禮（A.G　Lafley）在發布最新財報的電話會議中宣布，寶潔將剝離或退出約100個規模較小的品牌，“以便創造一個更有盈利能力的公司”，與此相對應，寶潔2014財年全年凈銷售額僅增長1%，增長率落后于競爭對手。

  所有這些都不是太大的意外。我們可以歸咎于許多外部因素——經濟危機、相對較高的人力成本，以及中國和印度經濟增長預期將放緩。相比過去，如今寶潔在更大程度上受到地區需求變化的影響。

  在中國，消費者和零售商之間的關系因數字時代而發生不可避免的轉變。在甲骨文公司最近所做了一項關于“新零售主義”的全球調查中，89%的受訪者希望零售商實現個性化的互動，提供更有價值的產品建議。

  對這家全球最大的日用消費品公司而言，被龐大和臃腫的品牌和產品線壓得“透不過氣”僅僅是表象，增長難以為繼的同時呈現出的三重斷裂帶——經營的斷裂、創新的斷裂和本地化的斷裂，才是令其不堪重負的深層次原因。

  毫無疑問，寶潔處在一個增速放緩但高度競爭的行業當中，剝離品牌，除了帶來短期的止損，并沒有給寶潔創造新的機會。

  寶潔并不缺乏品牌，但缺乏足夠的“亮點”，因此難以從競爭對手那里吸引存量用戶。在過去20年的每個商業周期中，寶潔都要用比以往更長的時間獲得投資回報，以一個海飛絲品牌就打進中國千家萬戶的時代已一去不返。

  與此同時，作為一家華爾街上市公司，寶潔連續58年堅持上調股息，即便在業績增速放緩時也是如此。在這種局勢之下，寶潔哪有什么動力去培育那些“未來無法預期”的品牌？

  這是一個非?，F實的前提，現實到有些品牌還沒有來得及長大，寶潔已經為之準備好了葬禮。

  寶潔曾推出的面向新生代用戶群體的品牌“封面女孩”，還等不及它長大就因財務回報不及預期而“離場”?，F金奶牛如“玉蘭油”則因產品線過長而變得面目模糊。

  目前寶潔所做的改變定能產生財務上的回報，不過認定它能使寶潔輕裝上陣、快速前行，并不公平。這是一個十分艱巨的任務，它意味著投資不能僅僅以短期回報為評判的依據，還要考慮市場反響、創新潛力的管理、與真正的價值創造相匹配的渠道以及可持續發展的供應鏈體系。

  它不但要求有很高的領導力，還要求營銷、生產和渠道之間通力合作。如果無法著眼長遠，并為滿足客戶需求而進行品牌建設和投資，寶潔的現狀將不會改變，而可能帶來的負面影響是，它會消減人們對寶潔的認知，同時打擊員工與合作伙伴的信心。

  等到寶潔完成“傷停補時”，從而進入長期戰略發展階段，放低身段，重新細分品牌之后，日化消費巨頭才能真正回歸。

 主持人：眼下看來，寶潔掌門人雷富禮已經為寶潔敲定了全新的經營戰略，降低經營成本，增強生產效率。雷富禮的戰略意圖非常明顯，寶潔將通過精簡公司，收縮戰線，讓過于臃腫龐大的寶潔回歸盈利能力強的核心業務來提振銷售的增長。不知道這“壯士斷臂”的無奈，能否能為寶潔換來一個嶄新的開始？我們拭目以待。感謝收聽本期歡樂財經之商業觀察。