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  • 美的集團有限公司
    導語:

    美的集團創業于1968年,是一家以家電制造業為主的大型綜合性企業集團,旗下擁有美的電器(SZ000527)、小天鵝(SZ000418)、威靈控股(HK00382)等三家上市公司,同時涉足房產、物流等領域。

    1980年,美的正式進入家電業,1981年注冊美的品牌。目前,美的集團有員工15萬人,旗下擁有美的、小天鵝、威靈、華凌、安得、正力精工等十余個品牌。集團在國內建有16個生產基地,輻射華南、華東、華中、西南、華北五大區域;在越南、白俄羅斯、埃及、巴西、阿根廷、印度6個國家建有生產基地

    美的擁有中國最完整的空調產業鏈、冰箱產業鏈、洗衣機產業鏈、微波爐產業鏈和洗碗機產業鏈;擁有中國最完整的小家電產品群和廚房家電產品群;在全球設有60多個海外分支機構,產品遠銷200多個國家和地區。

    2011年,美的集團整體實現銷售收入達1400億元,同比增長21%,其中外銷銷售收入達62億美元,同比增長超19%。預計2012年美的集團整體銷售收入將達到1500億元。

    2011年“中國最有價值品牌”評定中,美的品牌價值達到539.8億元,名列全國最有價值品牌第6位。2011年9月,中國企業聯合會、中國企業家協會評出的2011年“中國企業500強”中,美的集團名列第70位。

     

    在管理提升事件方面:

    一、1997年7月,美的全面推行事業部制改革,以“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”為原則,正式成立空調、風扇、電飯煲、小家電、微電機五個事業部。這一年,美的空調產銷增長80%;風扇產銷高居全球銷量冠軍寶座;電飯煲產銷穩坐行業頭把交椅;電機國內成為無可爭辯的行業領頭羊;小家電(主營飲水機、微波爐、洗碗機等)亦名列行業前茅。除已取得的實際經營業績外,一套運行良好的制度也為將來業績帶來保障。

    二、2002年何享健率高層考察長三角,隨后提出“四個調整”,即管理結構、經營結構、區域結構、市場結構。

    在社會公益活動方面:

    一、截止至2011年12月,美的集團及員工向社會公益事業累計捐贈金額超過5億元,行善義舉遍及教育、醫療、文體、民生、賑災、慈善等領域。僅2011年,美的集團用于賑濟玉樹地震、廣東扶貧濟困慈善活動等累計捐款接近1億元。

    二、美的日用集團作為南方日報幸福廚房項目共同發起單位,全力支持首批10家幸福廚房在廣東省內山區學校落成。美的生活電器通過云南省青少年發展基金會,了解到云南盈江地震災區的困難后,借經銷商年會期間,與所有經銷商共獻愛心,籌款100萬元,幫助盈江災區建設新校舍,改善學校的辦學條件。美的生活電器此次捐贈的100萬元,通過云南省青少年發展基金會統一捐出,用于建設一所“美的希望小學”,同時部分款項用于為災區貧困學生購買圖書、學習用品等。

    在品牌推廣活動方面:

    一、2010年11月,美的集團正式成為國際泳聯全球官方合作伙伴,這也是國際泳聯的第一個中國全球官方合作伙伴。

    二、2011年10月29日,美的集團在順德舉行了“銷售突破千億暨總部大樓落成”典禮,中共中央政治局常委李長春,中共中央政治局委員、廣東省委書記汪洋發來賀信,廣東省人大常委會主任歐廣源、省人大常委會副主任陳用志、副省長劉昆以及安徽、河北、重慶等多個兄弟省市區領導現場出席慶典儀式。

    在技術創新應用方面:

    一、2011年,美的“新型環保冷媒關鍵技術及其應用的研究項目”正式通過科技鑒定,被評定為國際領先水平。意味著我國空調行業環保制冷劑困局已被打破,美的空調也因此將奠定其在新冷媒技術領域的領軍地位。

    二、2011年8月,美的自主研發的第三代壓力IH智能電飯煲在全國上市。彌補了國內技術空白,達到國內領先、國際先進水平,有望打破日本品牌在中國高端電飯煲市場的壟斷局面。

    在綠色低碳實踐方面:

    “十一五”期間,美的集團共投入各類綠色設計、節能產品研發、節能技術改造專項資金約26.9億元,家電行業首家系統性地掌握了全生命周期的綠色生態設計生產技術、碳氫制冷工質等行業領先技術。投資額達6億元的“美的家用空調節能減排產業升級項目”更是作為全國家電業唯一的節能減排項目入選中央預算內投資,成為全國節能減排示范重點項目。公司主要產品均通過了中國節能產品認證,并入選了政府綠色節能產品目錄清單。依托產品在節能減排方面積累的技術優勢,美的成為“節能惠民”工程、“家電下鄉”工程中標產品品類及數量市場份額最多的企業之一。

    其他方面:

    2011年7月22日,美的集團“轉變發展方式、推動戰略轉型”被全面提上日程,轉變規模導向的發展戰略,實現從注重增長數量向注重增長質量轉型、從低附加值向高附加值轉型、從粗放式管理向精益管理轉型。更好地整合資源以支撐整體效益的提升,形成基于客戶價值的企業組織能力優勢,確保企業的可持續發展。

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