經濟觀察網 記者 王芳 對于康師傅聯盟百事可樂規模上趕超可口可樂的宏圖大計，可口可樂大中華及韓國區總裁魯大衛（David G. Brooks）表示并不擔憂，并稱“晚上睡覺睡得很香，從來沒有這方面的顧慮。對自己的業務和品牌，以及自己的團隊很有信心。”

魯大衛是在3月29日出席可口可樂遼寧營口裝瓶新廠落成儀式時接受采訪作出上述表述。

該遼寧營口新廠是可口可樂中國第42家裝瓶廠。項目總投資達1.6億美元（約合人民幣10億元），占地面積17萬平方米，規劃投資９條生產線，目前第一期工程的4條生產線已開始投入運營。營口廠全部建成后將成為可口可樂中國系統投資最大的裝瓶廠。

繼2009年宣布三年增資20億美元計劃后，2011年8月，可口可樂曾宣布從2012至2014年的三年里,在中國市場再投入40億美元。位于營口的新廠房就是這40億美元投資的一部分。

作為可口可樂位于遼寧省的第三家瓶裝廠，營口新廠全稱為可口可樂遼寧（中）飲料有限公司，地處國家戰略規劃的環渤海灣經濟圈內。全面落成后其總體年產能力預計將達120萬噸，每年生產50億杯包括可口可樂、雪碧、美汁源和冰露在內的汽水和不含氣飲料。同時，它將在當地直接創造500個新的工作崗位，并通過相關產業間接創造5000個就業機會。

魯大衛表示，接下來可口可樂在中國每年都會有新的裝瓶廠及配套設施的投資。雖然具體數字不便公開，但他透露今后每年幾乎都會開設一定規模的兩到三家工廠?，F在整個可口可樂中國系統有五萬員工，今后不到18年，會翻一番達到10萬人的規模。

對于汽水和不含氣產品的比例，魯大衛稱每一個廠都不一樣，比如遼寧作為進入比較早的區域，相對汽水賣得多一點。但他相信長遠來看，會走向50比50的平衡。

對于康師傅和百事可樂的聯盟，魯大衛表示并不擔憂，并稱歡迎每一個健康的競爭。

魯大衛還表示，在未來的發展中，通過并購的方法來擴展業務永遠是一個潛在的選擇，但需要適當的時間點。

魯大衛于1988年加入可口可樂公司。作為中美邦交正?；陂g美國外交官員的兒子，他早在1975年就隨父母來到中國。