經濟觀察報 記者 張昊 他被稱為“元慶”，這當然不是柳傳志一個人的特權，聯想上上下下都如此稱呼他們的老板，即便他已經是這家世界500強企業的新主人。

于是，在柳傳志的“歡送會”上，主持人忙碌地切換著口徑：“柳總”，“元慶”。似乎一切都不那么刻意，送走了聯想集團最后一個“總”，一周之后首次出現在媒體面前的LEC（聯想執委會）成員們如預想的那樣淡定。尤其是柳傳志口中的那些“洋人高管”們，他們甚至毫不避諱記者有些使壞的問題，如怎樣評價柳和楊管理理念的差異……

柳傳志的卸任并沒有帶給聯想質的變化，同樣的人，在同樣的位置說著同樣的話。其實這很容易理解，2009年重新出山，柳傳志起初最主要的工作就是幫助楊元慶搭班子，在董事會給他爭取支持。在局面穩定之后，他就逐漸淡出了，主動要求承擔聯想的企業文化重建工作。因此，這場形式大于內容的交接更像是楊元慶的“成人禮”。聯想到了該發力的節點，但以如今的體量，聯想必須要有新的節奏，這一點柳傳志比誰都清楚。

柳傳志在復盤時，給自己治下的聯想貼上了“國際化”的標簽。而在超越惠普，成為世界第一電腦公司的愿景似乎只是一個時間問題的情況下，楊元慶的國際化只能更堅決。他要直面歐美挑剔的PC消費市場，也要開始思考如何跟蘋果搶飯吃。

這又是一個幾乎從0到1的過程，而且更難的是聯想甚至需要為之改變DNA。以前做PC業的，產品賣出去就OK了，因為用戶不在你這里。而在移動互聯時代，楊元慶的第一個挑戰就是如何持續地去經營客戶。

從“柳總”到“元慶”，聯想正在更新著一種完全不同的商業邏輯，聯想換“芯”了。

關鍵詞

整整一個輪回了。

2000年誓師大會上，從柳傳志手中接過“聯想大旗”的楊元慶還只是一個能夠獨當一面的將領（柳傳志語），而如今他已經國際范兒十足。在舊金山著名的華人精英組織“百人會”上，楊元慶不放過任何一個推銷聯想的機會；他開始用英語主持董事會，在香港召開的一次董事會的前一天，他興致勃勃地邀請董事會成員去賭馬；而在北京奧運會期間，楊元慶在各國政要商賈之間游刃有余……

這幾乎是他六年來工作和生活的縮影（2005年，他舉家搬往美國），在LEC的外籍高管眼中，楊元慶更“專注”了。最直接的影響就是聯想的戰略越來越清晰，而在21世紀初的幾年，聯想對自己的認知并不足夠。