從“海之子”到“共融之旅”，從公司價值到公共價值，中海地產兌現著標桿的責任與創造。歷經過海外的錘煉，身為1997、2007兩波金融風暴的親歷者，中海地產憑借著的嚴謹與厚實，穩健前行！

“專業之道，惟精惟一”，正是憑借著這樣的理性精神，金地地產在“規?；瘎撔隆钡牡缆飞?，勇拓新意，科學筑家，期待他們在“金融地產”的國際化征途上越走越遠！

持續平穩的精細化戰略、成功的商業綜合體經驗，使差異化定位以及提供增值服務成為華潤置地的競爭力所在。

地緣、文化、歷史，當植根于一片土地上的內涵凝聚起來時，星河灣恰如其分的點綴，使所到之處充滿了活力。在榮耀的背后，是一石一樹的真誠，更是與城市、土地融為一體，向內約束的責任！

“猛將必發于卒伍，宰相必取于州郡”，這是來自金融街的激勵壯語！在商業地產的眾多利好之下，金融街正在把商務綜合體推向全國市場，在結合多種金融模式的探索上，成效顯著。

在完成全國整合之后，中信華南、深圳、國安已迅速發揮出凝聚的厚勢，“立足京津、珠三角、長三角，有選擇進入經濟發達地區的二線城市”的戰略布局，成為大中信地產的未來構架。

商業及住宅并行的“雙引擎”模式，讓卓越在面對宏觀環境波動時，游刃有余。身為深圳CBD最大的非政府商用物業開發商，卓越步步為營，值得期待！

“多種物業形態的戰略協同”，令方興資產結構與眾不同，地產開發、物業經營、酒店投資三大板塊并行，上海港國際客運中心等大型不動產的落成，成為方興地產高舉高打的旗艦。

注重從“消費性物業”轉型向“功能性物業”轉變，是方興策略的特點。

　　　　“回到田間，聚焦沃野”，這是即將逼近“千億”的萬科，在新世紀第一個十年之末發出的呼喚。在北京、成都等地，由于萬科的策略符合宏觀調控指向，在市場總體低迷中，脫穎而出，體現了龍頭企業的前瞻力與均衡性。

百年企業傳衍至招商地產，有著厚重的思索與責任的沉淀。當綠色經濟尚在概念的階段之際，招商地產已正式將“綠色地產”踐行至戰略高度，從單體建筑節能，到綠色綜合社區、綠色新城的建設，招商地產已經形成了系統的房地產綠色開發模式。

當別人在土地上狂奔時，他們在思索，當思索開始成為浪潮時，他們在行動！獨到的、深透的“知識管理”體系，成為龍湖差異競爭優勢。而對細節的追求，并沒有阻礙他們在規模上的延展，環境的轉變正是管理先行者的加速時機！

“綠色歸來：田園時代的芬芳記憶”，這是寫在《遠洋天空》首頁的話語。在沉靜中，遠洋大跨度轉型，2010作為新梯度拓展元年，展現出了未來藍圖：“由區域業務結構單一的房地產開發公司，向有投融資能力、一個綜合全國性的開發商轉型?！?P>“講正義、走正道，得正果”，秉承著“反求諸己”的人文精神，綠城在“最具完整價值”的締造之路上，走得堅韌執著。已完成全國布局的綠城地產，正在細細地打磨著每一塊沃土！

攜水利、市場基建工程、高速公路已有板塊資源，首創置業正在大力進入復合型房地產的開發。綜合業態多元復合布局，一、二級聯動，低成本獲取土地，資源協同，均成為首創令人側目的比較優勢，而奧特萊斯戰略則成為奪人先聲的國際化運作手筆！

“為了年輕的中國，為了中國的青年”，自喻為“食草者”的陽光100，勵行引領“新興白領”生活方式，依靠品牌溢價，在新興城市群自成一體，擺脫了高地價帶來的擴張壁壘，近三年凈資產收益率高居藍籌地產企業前列。

“彎道超車者”，金科地產。2006年還偏居西南一隅的金科地產，到2010年在全國的項目已達32個，“績優、穩定下的規模發展”，令金科在踏入一線房企陣營之際，平穩地把握著發展節奏。

　　　　“親情和院”、“和基金”、“和樂中國”，在不同維度上以“穩定成長”為軸，保利地產在勾勒著“從產品，到物業服務、到社區氛圍”的遞升價值鏈條，快速成長的規模背后，低調、敦厚的風格成為保利地產的品牌表情！

2008年的金融危機，讓物業投資比重較大的富力經歷了巨大考驗，三年之后，持有16家酒店、240萬平方米商業面積的富力不動產將逐一亮相。一方面，合縱連橫，穩固住宅市場的利益；另一方面，在穩固中等待爆發的商業“家底”，令富力抗周期化布局已蔚然成型。

規模擴張極限的挑戰者！恒大地產所有項目在購地日期后六個月內推出預售計劃，高度集中的垂直管理，表明標準化建造與快周轉模式適應當前市場特點。在過去一年抑或半年中，恒大創造了中國建造房屋面積之最！

由“量”至“精”，在規模穩定的前提下，合生創展在已經盤踞的優良資源上，卯定 “價值投資”與“高品質房產”，并尋求擴張的速度和規模平衡，追求銷售的增長與股東穩定回報之間的均衡點。2010年是合生創展商業地產的起步之年，在一線城市將有11個高級商業地產項目同時開發，增長前景較為強勁。

這是一家特立獨行的公司，它在尚未完全被挖掘的二、三線城市，提供符合剛需置業者提升生活品質需求，符合政策發展方向，也較少受當前調控措施的影響。碧桂園擁有逾60個項目，區域性的多元化減低了銷售波動帶來的風險。自身產業鏈完備，有著完整的成本控制系統。攜十八年開發經驗，碧桂園低調潛行，更上層樓！

作為運營穩健，規模成長迅速的地產企業，未來發展潛力較大，并有望在旅游地產的細分市場取得重要突破。雅居樂產品體系逐步形成跨區域、規?；拈_發模式。強勢的產品是雅居樂的核心競爭力，這有賴于領先的設計水平以及信息化管理能力。

雙劍出鞘，物業平衡，發展穩健，可持續發展能力強。從穩健性來看，目前世茂的5%-13%的收入來自于酒店與物業的租賃，同時土地成本價格低廉，區域布局上，二、三線城市成為企業的主營收入的主要貢獻者。

單項獎

　　　　作為一家涉及商業地產、住宅地產乃至酒店的多元化發展商，佳兆業有著深厚的“港式印記”，精于商業樓宇短期與長期運營的集合。在舊城改造方面，獨樹一幟，在多年摸索之后，形成了“舊改標準化流程”，具備了高投資回報的獨特模式。

　　　　“舒適之道”，是海派景瑞地產的專業準則。在17年的發展歷程中，景瑞地產憑借其對產品和服務的專業堅持，在上海、天津、重慶、舟山等九個城市締造了一系列舒適人居標桿項目?！吧罡€，產品領先”成為景瑞的中長期戰略，而在擴張與品質之間，景瑞始終保持著穩定優先的發展原則。

　　　　經過16年的發展，萊蒙國際以“立足香港、融合國際、投資中國”的理念發展成為一家跨區域、跨行業的綜合性港資企業，攜頂尖豪宅項目，在華南確立了高品質、高投資價值地位。旗下“天虹商場”，連續8年進入中國連鎖百強企業，至2010年底，將開設商場達45家。為深圳市和廣東省銷售額最高、商場數量最多的連鎖百貨企業。