在4月12日-13日召開的海南博鰲論壇上，德勤全球首席執行官奎勵杰先生是最為勤勞的首席執行官之一，他從會議開始的第一天起，就不斷出現大大小小的會議或其他場合。

在央視“中國改革開放30年圓桌會議”的錄制現場，整整三個小時，奎勵杰先生幾乎保持同一個姿勢，半側著身子，一只手搭在椅上，一只手拿著同聲翻譯器，臉上的表情時而嚴肅，時而輕松，時而露出淺淺的微笑。

由于參與者眾多，錄制現場留給奎勵杰先生對話的時間并不是太多，但奎勵杰一直在努力地傾聽每一位發言者的話，他試圖了解中國，了解中國過去三十年發生的事，而這些，即使對于生活著這個時代的很多中國人來說，并不是全部知道。

這是奎勵杰第二次出現在公眾視野中，在這之前第一天晚上9點多，奎勵杰還接受了國內一些媒體的獨家專訪。

奎勵杰所在的德勤（Deloitte）會計師事務所目前是國際“四大”會計師事務所之一，主要向全球客戶提供審計、企業管理咨詢、財務咨詢、風險管理及稅務等服務。早在1917年，德勤于上海成立了辦事處，屬于最早看到中國市場機會的外國服務機構之一，現在德勤也是中國大陸及港澳地區處于領導地位的專業服務機構之一，目前德勤在大中國地區一共有7500名員工，分布在北京、大連、廣州、香港、澳門、南京、上海、深圳、蘇州和天津。

正因為如此，德勤全球的首席執行官奎勵杰先生的一舉一動自然會受到關注。在參加完上午的會議之后，在下午“亞洲企業的全球競爭力”論壇上，奎勵杰再次出席并發表演講。

其實想了解中國不僅僅是奎勵杰先生這樣的顯著人物，更多參會者是如史雅堂（ADAM SCHORR）先生這樣的普通外國人，他是一名千里迢迢從美國洛杉磯趕過來的律師，史雅堂（ADAM SCHORR）告訴記者，他們目前做了很多中國市場的海外并購業務，所以他想了解中國。

未來，無論對德勤這樣的大公司，還是一些剛剛進入中國的小公司，中國市場機會都是無法抗拒的巨大誘惑，“因為中國想要強化一個服務型的經濟，德勤在當中也扮演非常重要的角色，在接下來的5年中，我們將可能達到15000名員工的規模，我對于市場的發展和未來非常的樂觀，這是非常重要、也非常具有戰略意義的重大的市場?！?奎勵杰先生說。

作為德勤全球首席執行官，為了關注中國、了解中國、制定在中國市場發展戰略，所以我們在會場內外都看見了勤勞的奎勵杰先生。

美國次級債如何影響中國市場，在次級債危機中，中介機構應該擔負什么樣的責任？未來，中介機構保持獨立性？目前，德勤這類中介如何促進中國企業的進步?

就此，記者一起采訪了德勤全球首席執行官奎勵杰先生、德勤中國首席執行官鮑毅先生、德勤中國事務所總經理盧伯卿先生、德勤亞太區行政總裁馬志強先生。

次級債如何影響國內市場

記者：目前全球都在談論次貸危機，您們感覺次貸目前在美國處于什么樣狀態？

奎勵杰：首先，次貸危機是一個比較困難的情緒，情況比較混亂，需要經過一段時間來解決這個問題。未來，次貸危機可能將要進一步的持續，一直到美國住房的價格進一步探底為止。

在這個過程當中，我們的流動性和財務狀況有很多不穩定和更多的波動發生。因為美國經濟的增長是基于這些流動性，提供這些流動性才能有更多的借款，美國的國民通過這些借款來推動美國以消費為主導的經濟模式，我認為美國經濟的房價一定會有探底的一天，之后會出現穩定，市場的信心才會重新建立起來，再之后美國的經濟將會重新開始發展。

記者：大家都在談次貸危機對全球經濟的影響，你認為中國會有什么影響？

奎勵杰：首先，我想說關于次貸危機對中國經濟的影響可能并不像五六年前影響那么強，就像胡錦濤主席已經說過的，中國目前希望建立一種以消費為主導型的經濟體制，美國出現一些下降、放緩，出現一些衰退都不會對中國經濟造成重大的影響。

其次，我認為中國對美國的出口肯定是會下降，美元不斷地貶值，經濟衰退也會在這方面造成影響，也就是說中國對美國的出口可能會下降。但是，中國現在比較有利的方面在于中國的貿易伙伴非常多元化，與歐洲和許多周圍的鄰國有非常緊密的貿易關系，中國不斷地強化消費經濟和基礎設施建設。所以我認為，即便美國出現一些經濟衰退的情況下，中國經濟的增長將會維持一個比較良好的水平。

記者：您認為中國的房地產市場有沒有類似美國那樣的風險？

奎勵杰： 我想這樣的風險在中國并不會非常的大，因為中國現在主要是住宅的市場，就像今天早上劉明康主席說過，中國并沒有很大規模借貸的活動，并不會造成像美國這樣大的一種次貸危機。
德勤未來如何在中國市場發展

記者：你們如何看待中國市場的成長問題？

奎勵杰：至于中國成長的問題，我可以說一下我的經歷，我擔任德勤全球的首席執行官已經9個月了，在這9個月當中，這是我第五次來中國，中國對于德勤來說，是一個非常重要的市場。

現在德勤對中國市場投資了1.5億美元的資金來支持德勤的業務發展，我也對其能夠起到的作用和實現的成果非常樂觀。因為中國想要強化一個服務型的經濟，德勤在當中扮演了非常重要的角色，目前德勤在大中國地區一共有7500員工，在接下來的5年中，我們將可能達到15000名員工，作為德勤全球的首席執行官，我對中國市場的發展和未來非常的樂觀，這是非常重要、也非常具有戰略意義的重大的市場。

鮑毅：我也對于中國未來的發展表示非常的樂觀，因為包括服務業和四大會計師行業在過去三到四年中都發展的非常迅速。

過去推動中國市場發展主要有三個因素：第一個是IPO，上市風潮的推動。第二個隨著中國的企業逐漸地走向海外，拓展海外市場。第三個是中國本地經濟和本地市場不斷地繁榮強大。  

未來，我認為在專業服務行業不會衰退下去，而將會繼續不斷地成長壯大，將來的推動因素仍有幾個：第一個就是IPO。第二個是國內市場還有很多并購交易，在2007年度是首次中國企業在對海外的并購超過外資對中國企業的并購，中國企業對海外的并購交易金額達到300億，海外企業對中國的并購是220億。國內市場上的并購還有一個600億規模。第三，在體制改革的方面，也會推動我們的服務。除此之外。還有一些戰略、運行和財務方面的咨詢、公司治理方面的咨詢服務，都會推動我們外來業務成長的許多因素。

如何維持中介機構的公平和公正

記者：在美國次貸危機中，美國的評級機構好像起了不太好的作用，您如何看待此事？

奎勵杰：每當市場上有一些比較大的事件出來，總會有各種各樣的指責出現，但是我不認為，會計或者審計行業在這里扮演了一些不正確的、或者不好的角色，我們一直都采用非常一致的方法來對金融工具進行估價，讓這些問題盡早的暴露出來，也盡早地進行一些應對的措施和解決的方法。

我認為，將來評級機構會進一步的改變，可能是非常大規模的改變，改變他們所采用的評級的方法，他們會更加深入的看待經濟背后和深層次的問題，可能會對金融工具進行一些重新的估價。
我也讀到的報張雜志上的報道以及跟評級機構相關人員的討論，知道他們確實已經有了很多的改變，同時，監管機構也在改變他們的監管方法，美國財政部長亨利?保爾森先生也認為，需要改變銀行業和金融行業的監管體制和監管方法。

德勤作為一家會計事務所，我們對我們審計客戶的財務報表發表我們的審計意見，但對于衍生工具和次貸危機當中相關的情況并不屬于我們工作范圍之內。

記者：具體來說，德勤也作為會計事務所，也屬于一個中介機構，你們在執行自己職責時，如何保持公開、公正、公平和公信力？

盧伯卿：有的時候，公眾對于會計事務所經營的模式有一個很大的誤解，當你為一個客戶提供服務時只是提供服務，并沒有說審計或非審計服務，如果拿審計和咨詢業務比較，審計是年復一年的，咨詢的項目并不是年復一年的。如果從簡單的生意眼光看，年復一年的生意重要？還是一次性的生意重要？

雖然注冊會計師可以向同一客戶同時提供審計服務和非審計服務，但審計和非審計項目在嚴格規定制度之下有獨立性的，如果有一個審計對于企業內部都很了解，自然而然提供了審計業務。

一般來講，大的公司不太喜歡更換提供服務者，一家大型企業，你要找多少人、花多少時間才能真正的摸透這個企業？一旦了解了之后，企業就不喜歡馬上換掉，再換服務機構要增加了很多的成本。

所以從反向角度上看，一個審計造成一個誤差和失誤對事務所的打擊是巨大的，如果以費用計算，不是十倍，而是百倍的差距。所以沒有人會傻到為做一個事情去鉆空子，很多公眾認為有可能說是因為一時利益而去鉆空子，但會計一般比較保守，不可能在這方面做賭注。     

如何促進中國企業進步

記者：奎勵杰先生到中國已經有5次了，也與我們的國資委有比較好的交流，你如何看待中國國有企業的改革，您們在中國國企改革推進中發揮了哪些作用？

奎勵杰：我非常愿意來談一下關于國資委和中國國有企業，以及我們所服務的國有企業一般性情況。

我看到，中國國資委下屬的企業正在不斷地發展壯大，競爭力不斷地增強，也將會不斷地成熟發展，進入到企業發展的下一個領域。除此之外，這些國企還參與了很多國外并購項目，在這個過程當中，中國國有企業的管理水平不斷地提高，企業流程在不斷地改進，不斷地成為世界級的非常有競爭力的企業，這也將推動中國經濟不斷地發展。

在這過程中，我們也為國資委進行了一些專門的培訓，培訓的項目涉及到了內控領域、風險控制領域、企業業務的多元化、以及參與國際市場、并購方面。

記者：您對中國的上市公司和財務狀況如何看，對于上市公司的一些財務的作假的狀況，德勤有什么樣的措施？

奎勵杰：中國和在世界上的其他地方都是一樣的，我們對于所承接的客戶所委派人員都是非常關注和審慎的，對客戶、程序、人才質量方面十分關注，這些能夠降低財務報告方面的風險。

記者：德勤非常喜歡與中國政府部門交流？請問這種交流是不是有助于你們獲取更多的項目或有用的信息？

奎勵杰：作為德勤來說，我們非常重要的一點是需要了解市場，這也是我們客戶正在經營的市場，我們同樣也需要建立一些非常好的關系，不但對于我們，對于我們客戶都是有必要和有利的。所以我認為，理解中國政府的行為、理解中國市場、理解未來5年的發展方向，對于我們、對于我本人、對于德勤所有的合伙人、合作伙伴、客戶來說都是非常重要的。

鮑毅：我想我們一般與政府交流時，都是有一些具體的項目，比如說我們跟財政部的合作，就是建立新的會計準則方面有合作，我們有很多的專業人才，花費了很多的時間和精力跟中國注冊會計師協會一起建立中國新的會計準則。同樣，我們也在稅務體制方面發揮著作用，幫助中國政府建立新的稅收政策和稅收程序。另外，在深交所和上交所方面，我們幫助他們提高上市公司內部控制方面的能力，這樣也是能夠降低風險，并且提高這些上市公司的協議質量。在各種方面我們都在為中國政府提供我們所能提供的一些幫助。

盧伯卿：我們跟政府的一個關系最主要是在于政府所關心的議題，中國從改革開放這么多年來，他們從計劃經濟轉成所謂的市場經濟，或者說社會主義的市場經濟。這里面有很多地方仍在摸索過程中。我們在自己所懂的領域方面，能夠貢獻我們的一份力量是我們愿意的。

比如說制訂會計準則，如何更快地把中國跟國際接軌？我們從93年開始跟財政部一些專家來做這件事情；另外我們跟國稅總局合作，針對稅法的運轉增收也借鑒很多國家的不同的做法；甚至最近上交所、深交所也談到如何從交易所的層面能夠讓所有的上市公司更好地把公司治理、風險管理做的更好。

總之，我們希望扮演積極的角色去促使市場和環境向良性的方面發展。所以我們在跟政府交流過程中都是有項目或者主題的，有些專題我們是沒辦法出力的，像公共政策方面，我們不是這方面的專家，但是有些方面我們希望能夠貢獻或者承擔的一部分，利用專業知識促使整個的社會比較良好的發展。
記者：2007年是中國的上市公司是率先執行新會計準則的第一年，德勤也參與者會計準則的制定，請你們談一下目前中國上市公司執行新會計準則的一些具體情況？

盧伯卿：目前來講，這個算是屬于比較新的嘗試，今年的年報還沒有出來。就公允價值來說，可以舉一個例子，2007年是證券市場最紅火的時候，有很多的有價證券突然一下都漲了起來，而且漲了很多，但當市場理性的回歸后，08年的第一季度，企業公允價值的增值突然一下子消失了，對于一家公司來講，這樣的計量是不是屬于一種公允的表達？可能會造成很多的企業波動太大，有的企業老總跟我講，說企業一年下來的經營業績抵不上這一個大起大落。這確實是一個很值得探討的問題。

幫助企業并購

記者：目前國內企業海外并購的速度和規模也非常迅猛。您怎么看待這個現象？海外并購真的可以為內資企業帶來很好的盈利能力么？

馬志強：我首先要指出，有關中國內資企業的全球擴張，無論是企業或者政府的決定都是非常明智的。一個是全球戰略擴張的需求，二是經濟發展本身帶動，使投資尋求更好的回報也需要走海外并購的道路，更重要的一點，獲得更好的海外技術也是海外并購的戰略性考慮。

而近兩年來不斷涌現的海外并購案，其實中國國內企業有不斷走出去的需求。目前中國很多的企業已經成為全球性的公司了，比如中國遠洋、中石化等等，目前他們在海外的分支機構還不是很多，所以有更多設立的全球化需求；同時，非金融性的企業比如聯想，也是希望通過并購戰略獲得海外先進技術和知名品牌提高認知度；而獲得原材料供應也是國企海外并購的原因之一，比如澳大利亞中國的鋼鐵企業煤礦企業都是為了獲得原材料的供應，來實現競爭。

記者：在中國企業海外并購過程中，德勤發揮著怎樣的作用？

奎勵杰：我們有許多客戶，他們進行一些并購活動也有很多年的經歷，從全球來看，我們有很多的專業經驗的支持，可以給中國企業提供借鑒，來幫助他們更好地參與跨國并購的活動。

因為我們都知道，大概有60%左右的并購都沒有能夠達到收購方所預期的效果，不但是在中國市場是這樣的，在全球市場的情況也是如此。所以我們幫助這些企業進行一些調查，幫助他們更好地理解他們想要收購的企業的業務情況，盡可能為他們提供更多的信息，告訴他們如果進行收購對于現金流和財務狀況帶來怎樣的影響。非常重要的一點，我們幫助客戶進行并購之后的整合活動，其中最重要就是對于兩個企業文化的融合，也就是讓這些收購方能夠把他們所收購的企業真正融入到自己的業務當中，能夠形成大的新的整體的企業，更好地在全球市場上進行競爭，在這些并購方面，我們也為客戶提供了很多幫助，也實現了非常好的一些成果，我們還幫助客戶進行一些事先的計劃，避免在并購之后出現很多意外的情況。

記者：中國目前在整個推出創業版，如何評價創業版，發達國家有什么經驗可以值得我們企業借鑒？

奎勵杰：在許多發達國家的市場上都有類似的創業版，在美國和德國都有這樣的創業版，主要就是面對一些高成長性的企業，在這方面可以適應不同投資者的投資需求，同樣在這些創業版上，創業的要求和標準都不同，這是一個非常好非常合適的方法，能夠讓這個市場進一步持續的發展，讓這個公司有機會參與到比較適當的基本市場當中。