經濟觀察報:安徽省提出了“六個翻番”的增長指標。具體在財政方面,又有哪些詳細的規劃?
陳先森:“十二五”期間,我們想主要是在這幾個方面做出努力。首先,財政規模要跨上新臺階,我們計劃是每年增長15%,實際上執行的時候可能更高一些,我們2010年的財政收入達到2063.8億元,在未來的五年,我們計劃翻一番。財政收入占GDP的比重也會逐步提高。
第二是財政支出管理也要逐步提高;要把人均支出水平與全國的平均水平進一步縮小。安徽人口比較多,人均支出水平在全國是倒數第二,到“十二五”末我們想把這個水平進一步縮小,同時想把財政支出結構進一步優化,財政提供公共產品和公共服務的保障水平進一步提高。
第三,區域財政的協調發展邁出新步伐,我們計劃到2015年,從財政謀劃了一個“超十過百進千”的過程,就是有50個縣財政收入超過10億元,13個以上的市財政收入超過百億元,合肥市財政收入超過1000億元,這樣使得區域良性互動,競相發展的格局相繼形成。
第四,希望財政體制改革取得新進展,健全、完善政府的預算體系,政府間的分類關系更加完善,轉移支付的制度設計更加合理,政府預算體系更加健全。我們力爭“十二五”期間,基本建立縣級的財力保障。安徽現在縣級的水平還是不平衡的,有的地方好,有的地方差。
第五,預算管理不斷健全,預算編制的完整性、科學性、準確性顯著增強,預算執行效率逐步提高,監督與管理有機融合,財政管理水平得到進一步的提升。
經濟觀察報:安徽的投資增速在過去幾年一直都是增長很快的,“十二五”期間,國家又提出大型水利、保障房建設等一系列重大工程。安徽省如何保證投資的資金來源?
陳先森:這兩個方面對安徽的財政壓力都是很大的。首先保障房方面,中央2011年要建1000萬套,已經跟各個省簽訂了責任狀,我們省是初步安排40萬套,都納入到民生工程里面去了,把它作為一項重點的民生工程來做。初步匡算一下,安徽2011年光這40萬套保障房,需求資金大約為60億-80億元。
籌資的方式來說,第一是中央一部分錢;第二是省財政拿出一部分;第三是地方發債。今年全國地方發債2000億,安徽也有80億-90億的規模,我們要拿一部分用于保障性住房。保障性住房的責任主體是市縣,市縣除掉財政一般預算安排以外,還有土地出讓金,這里面可能拿很大一塊。
水利投資方面的資金需求也很大。我們就“十二五”的一個“治淮工程”總投資就要260億。還有長江流域,基本農田水利,小河治理,整個灌溉配套設施,花錢多了。有人說,整個“十二五”期間,安徽在水利的投資上,資金要求會達到四萬億。
經濟觀察報:那如何增加財政收入,以滿足如此巨大的資金需求?
陳先森:具體到增加財政收入,這個就比較困難了。我們主要通過這幾個措施來解決財政和投資的配套問題,首先發債的工作還在繼續,這個我們要配套的;第二個就是基礎性設施建設,我們將通過市場運作方式,多元化操作,包括企業發債、資本運作、企業上市、融資等。還有一個是通過融資平臺,從效益比較好的企業、銀行信貸來融資。
經濟觀察報:你建議國家在“十二五”期間,應該加快建立地方財權和實權相匹配的體制,您覺得這個體制具體應該涉及到哪些方面?
陳先森:事權和財權相匹配是原來的提法,但這次總理在工作報告中也用到這個詞。財權和事權怎么能匹配得好?這個工作確實難做,不是一個短期能完成的任務。
但是我覺得每一級政府都應有一個責任,它這個責任都要有財力保障的,也就是支出責任和事權要相銜接。
好多事情本來應該是地方政府做的,但是中央是一竿子管到底,包括對農民花的錢,中央都在安排。這個事權本來是地方的,實際上就應該由地方來安排錢。中央的錢就應該通過一般性轉移支付或均衡性轉移支付,給地方去安排,中央不要一桿子管到底,把具體的項目定死。因為中國比較大,地域遼闊,差異性比較多,如果僅用一把尺子、一個標準或一個政策來做,那它的針對性、前瞻性、有效性可能相對大大減弱,還是要因地制宜。
再者,目前中央的錢分散到各個部門,財政撥款像一個漏斗分到下面,地方又分到各個部門,這些部門的意識又很強。這就造成全國各地的相關部門都往北京跑項目,但跑的項目對于地方也不一定合適,第一我覺得效率不高;第二這個帶來的社會風氣也不好。
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