蘇寧范式：民營基因如何成長(3)
在蘇寧看來，正是中國城市化的進程為蘇寧向全國擴張注入強心針，所以對于機遇的把握和公司的管理價值觀一樣，不能改變。因此盡管大規模的經濟危機來襲，蘇寧仍然宣布將大規模投資建設物流投資。這個曾在早年蘇寧內部仍有爭議的大手筆自建物流項目，在現在看來顯然是個頗有遠見的規劃。
毋庸置疑，未來的機會仍然是來自于中國的農村和鄉鎮?，F在中國的城鎮人口是六億，農村人口是七億，十年之后，2020年的時候，城鎮人口會變成九億，農村人口會有六億，那個時候城鎮化率會增長到60%，有三億人口進城的時候，將可以見到世界上最大的一次人口的遷徙。
“我們要在三、四線市場，也就是縣級市場，加快這方面的店面發展?！睆埥鼥|表示，“蘇寧在積極籌備爭取標準，這個標準可能跟我們現在的標準會有所不同，我們希望能夠在每個縣開一個店，現在我們估計全國有三四千個縣。實際上我們在1998年規劃的時候已經計算過，我們希望能夠加快這方面，然后再以縣店店面作為單元，對鎮鄉來進行鋪設，具體的方案實際上我們還正在規劃中，我相信我們今年可能會嘗試，會加快這塊?！?
在中國城市化進程的浪潮中，大量的主干網，公路、鐵路、機場被投入建設，蘇寧卻開始默默關注最后一公里，關注把農村市場中大量零散的農家店或配送中心凝聚在蘇寧的體系之下?！白鑫锪鞒霭l點不能盈利，是配合我們連鎖發展的布局，支撐我們連鎖發展的需要來建設，我們現在所有的物流建設都是圍繞我們的連鎖發展，我們布局的能力來確定，所以可能我們建出來以后能產生盈利，我想我們也愿意，不過我們現在沒有把這個考慮到，我相信這個會產生附加值，肯定會產生附加值，最起碼我們很多供應商他們可以把貨直接送到我們這里，也不用中途轉，也不要再花租金了”。
科特勒曾說：“未來，整個制造業的生產環節只會享受20%的利潤，品牌會享受30%，而分銷及渠道將占有50%的利潤?！边@個道理在這次金融危機是適時，在1929年的大蕭條也是適時，那個時候直接促生了市場營銷的科學。70年后，是次經濟周期也許正是考驗蘇寧的時候，一路風雨走來，中國期待成就自己的百年商業帝國。
（本報記者 胡怡琳 撰文）
行業大事記
◆上海國美電器有限公司
1987年元旦，國美在北京成立。
1990年，國美創新了供銷模式，脫離中間商，與上游廠家實施直供模式。
1992年，國美在北京將所有店鋪統一命名為“國美電器”，形成中國最早的連鎖雛形。
1999年，國美進軍上海，實現了京、津、滬連鎖的構架。
2003年，國美在香港開設第一家連鎖店，標志著國美開始走向國際化戰略的道路。
2004年，國美電器有限公司在香港上市。
從2005年到2007年短短3年間，國美先后收購、合并了黑天鵝、易好家、武漢中商、江蘇金太陽、上海永樂及大中電器，等眾多家電連鎖商。逐漸成為業界最具有國際競爭力的民族連鎖企業之一。
◆三胞集團有限公司
1993年，三胞集團前身-南京三寶科技發展中心創立。
1995年，江蘇三胞集團有限公司正式成立。
2000年，創辦了江蘇宏圖三胞高科技技術股份有限公司。
2005年，重組并控股江蘇省電子信息產業首家上市公司江蘇宏圖高科技股份有限公司。
經過10余年的發展，三胞集團已經形成了制造、地產、連鎖三大業務平臺。擁有獨資、合資企業20余家，旗下的宏圖三胞是中國最大的IT產品銷售連鎖經營企業。
特邀點評
袁岳 零點研究咨詢集團董事長
在存在競爭強者的市場上，有自己的章法；在快速發展的機遇中，保持穩??；在巨大的業務增長壓力下，保持平衡。蘇寧開始探索自己的可持續成長發展道路，這是企業的健康之道。
蘇寧大事記
◆1990年12月26日，蘇寧電器集團開始創業?！?993年，蘇寧和八大國營商場對壘的空調大戰，使蘇寧在商戰中脫穎而出，演繹了引人深思的 “蘇寧現象”?！?994年，蘇寧以年銷售5.6億，榮登全國空調銷售第一?！?996年，揚州蘇寧掛牌，蘇寧全國第一家連鎖店成立?！?001年6月，蘇寧電器連鎖集團股份有限公司核準成立?！?004年7月21日，蘇寧電器連鎖集團股份有限公司在深圳證券交易所正式掛牌交易?！?006年11月14日，中移動-蘇寧兩大巨頭戰略結盟 ?！?007年4月21日，首家“DigitalSuning”專營店開業，開啟家電消費新時尚?！?008年6月17日，蘇寧電器攜手微軟（中國）有限公司在北京宣布正式啟動中國市場零售策略。微軟“Windows體驗店”首先進駐蘇寧8個城市的15家門店，并計劃在年內共同推進到100家店面。
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