張曉強：（這個問題）難度很大，從程序上要來說，要經過若干國家有關政府機構，包括俄羅斯政府。當然我想從中國政府有關機構來講，按照職能分工首先要由國家發展改革委員會會同各個部門研究，把這個投資事項報請國務院決策。我個人感覺作為中國一個時間發展不長的民營企業，現在經過兩三年的研究準備，最終和相關企業達成協議收購沃爾沃轎車，體現了中國企業家，無論是民營企業還是國營企業，正在不斷地努力提升自己開展國際化經營的水平，更加具有發展自己的業務要有國際視野這樣一個特色。李書福先生自己也多次向媒體講目前只是走出了第一步，要真正能夠實現這種好的并購有大量的事情要做，包括文化之間的融合和員工工會管理層管理的融合，如何進一步提升沃爾沃轎車技術水平，如何努力擴大銷售，也有的專家提到這次并購沃爾沃資金投入需要20億美元，對吉利壓力很大。

說了這么多，回答發改委會不會批準，如果這些問題李先生的團隊都有一個比較合理的準備方案，我們會報一個積極的態度。

芮成鋼：說得非常精彩，剛才說的20億美元大部分都是借的，怎么還錢一定要想清楚。李先生，中國的企業、亞洲的企業怎樣樣成為一個國際化的企業，當他們收購了西方企業之后。

李潤雨：三星的成功和全球化是分不開的。全球化過程中除了市場營銷、制造之外，研發和人力也是非常重要的。不管我們在中國的投資還是其他地區的投資，我們不光重視制造業本身和市場營銷本身，我們也非常重視研發和人力資源開發，我們在中國有研發中心，我們也招聘中國本地的人才。所以我們希望在中國成立第二個三星，就是不是完全一家外資企業，我們希望在中國招聘人才形成中國的三星。這個我們認為本地化和全球化是分不開的，這個可能是三星經驗之一，這個也是我們解決文化沖突、文化融合的一個解決方案之一。我們在開發我們的核心競爭能力，而且也投入了很多人力形成三星自己的文化，不同國家的三星有不同的文化，這個我們是非常重視的。

芮成鋼：由于時間關系，我們問最后一個問題，請教一下蕭代基博士，如果用幾個形容詞形容一下臺灣目前經濟發展模式和狀態，應該是怎樣的詞？臺灣是不是也有一個新的經濟發展模式，如果是的話，在這個模式當中，臺灣和大陸顯然會在經貿方面走得更近，走得更近會扮演什么樣的模式？

蕭代基：臺灣發展模式在危機之前、危機之后和亞洲各個國家的做法都差不多，都是外向導向，為了救經濟，也是有非常投資，這個投資也是借債。不過臺灣有一個非常重要的一點，在現在的時候跟大陸經濟整合正在加速進行。過去臺灣一些原因使得無法與亞洲或者其他國家進行更緊密的經濟整合，現在跟大陸經濟的整合馬上就要開始，這是我們今后非常獨特的情況。我相信這是對臺灣的經濟發展有非常重大的影響。以后我們會更讓人、財、物更自由的流動，跟大陸或者跟亞洲其他國家更自由的流動，在這種情況下我們發展的模式會跟以前不太一樣，過去還是比較注重制造、出口，以后可能會比較注重服務業的出口、進口。這個是我們一個重要的方向，當然制造、研發、比較好的生活水準都是非常的重要，我相信以后整個的亞洲，以后整個的東亞如果能夠形成非常自由貿易的一個區域的話，這個對所有國家都是非常好的。因為自由的貿易就是對大家都有好處，我希望未來是這樣一個方向。謝謝！

芮成鋼：謝謝蕭代基先生，請大家和我們一起感謝幾位演講嘉賓。謝謝你們的參與。