芮成鋼：謝謝張曉強主任介紹這么重要的信息。下一個問題請問朝日新聞主編船橋洋一先生，剛才阿齊茲先生已經講過了中國增長的非?？?，亞洲地區增長總體也是非?？?，在這個過程當中很多的中國經濟學家，把中國經濟和日本80年代的經濟進行比較，特別是廣場協定簽訂以及日元升值這些事件和中國人民幣升值的問題進行直接比較。大概我們差了20年。但是日本廣場協定簽署后，日本經濟進入長達20年的衰退，你覺得是不是能夠進行這樣一個比較，中國在日本經驗當中應該吸取什么樣的教訓？

船橋洋一：這是一個很難回答的問題。在日本我們總是在想美國為什么沒有制造第二份廣場協定。在80年代日本簽署廣場協定進行日元升值之后，中國人民幣是否會重蹈覆轍，而美國為什么沒有采取80年代的時候對日本所采取的措施，我們日本也在討論這方面的問題?？梢哉f日本在經歷長達20多年經濟衰退，我覺得原因不是廣場協定，而是日本人口模式發展的問題。全球經濟發展的不平衡，我們必須要面對來自各方面的壓力，特別是保護主義的壓力，來自美國國會的保護主義壓力是尤其的需要我們去面對的。90年代的時候我們和美國幾乎沒有貿易沖突，但是70-80年代，日本和美國有很多貿易沖突影響到雙邊關系。在這種情況下，我們雖然認為中國可以抵抗住這種壓力，但是中國還要付出另外一個代價，這個是中國政府應該權衡和制定決策的，作為任何一個其他國家不應該就貨幣或者匯率的問題對中國施加過大壓力，這是中國主權國家應該自己做出的解決。因為中國國家領導人會權衡相關問題做出正確的決定。

日本還有一個公債的問題，當政府債務越來越高，就會產生影響。日本應該當年衰退其中有一個重要問題就是公共債務的問題。日本也經歷了這樣一個調整的過程，我們當時也推出了一系列的刺激經濟的措施，而過多的經濟刺激措施會使政府債務不斷積累。我們前面講了很多關于經濟發展模式的問題，但是我個人認為我們整個世界發展模式都是在不斷演變過程中，我們都是在埋頭于解決眼前的問題，但是在解決一個問題過程中可能會積累另外一個問題。

芮成鋼：我們現在有很大的雄心壯志希望中國有更多的企業和塔塔一樣、和三星一樣，成為真正的全球化公司，在公司治理方面，在公司生育方面都成為真正意義上的全球企業。像聯想就想成為下一個三星，通過奧林匹克的贊助。他們在2008年可能沒有完全實現原先的預期，但是聯想還是成功的整合了IBM的PC部門。我想問的就是在中國的企業收購外國這些品牌希望實現跨越式發展過程當中，最近一個案例就是中國只有十年歷史的吉利汽車收購了沃爾沃。塔塔你們集團另外一個部門收購了捷豹路虎，你們分享一下收購后是否成功，是否有一些經驗可以跟中國企業分享？

陳哲：你想成為世界級的企業是需要有一系列的條件的，首先需要有很多的創新能力，還需要有執行能力，一個高效的運營體系。另外還要非常重視創新能力和人才能力的培養。印度的IT行業經過這么多年發展從第一天開始最初就非常重視上面這些因素。因為我們印度沒有很大的國內市場，國內市場很弱的情況下我們就被迫要去拓展到國際市場發展，在這個過程當中我們從最初發展我們印度的業務，公司的發展就需要和世界上大型企業進行競爭。國際市場競爭過程中，我們就逐步逐步積累了一些經驗，特別是業務流程管理和創新方面的經驗。 

關于收購，我們收購首先是需要考慮整合的問題。我們在收購成功的前提就是一個成功的整合，我們在企業經營過程當中、在收購過程當中需要做很多的準備，比如說我們像一些流程需要進行整合，還需要有一個比較開放的態度。

芮成鋼：說到塔塔收購路虎，吉利收購沃爾沃需要各國政府批準，咱們發改委會批嗎？如果批的話，咱們標準是什么？