1.領導力創新
海爾
http://tech.huanqiu.com/it/2013-04/3849284.html
http://news.mbalib.com/story/38266
      中國企業正在通過創新商業模式和塑造企業文化，努力成為具有國際競爭力的“頂級企業”，海爾就是其中優秀的代表。從一個艱難起步的冰箱工廠發展成為世界上最大的家電制造商，海爾是其中最有野心的企業。其擁有獨特的創新能力、宏遠的戰略和強大的領導力。海爾擁有“高品質”的領導層，為成功提供了保障。
      海爾張瑞敏無論是OEC管理法，還是SBU模式，他不斷地創新中國企業管理模式，讓所有企業視為畏途的管理模式在海爾落地開花，其管理模式創新領導力引領著中國企業管理意識和管理水平不斷提升。

2.文化創新
http://tech.sina.com.cn/i/2012-07-20/02117408019.shtml
      以百度為代表的一批高科技企業在激烈的競爭環境中不斷創新，形成了獨具競爭力的產品與獨特的創新文化，多年來取得的成果和積累的技術經驗成為創新之源，甚至為世界科技創新帶來產品和服務的“顛覆性”變革。
      作為中國最成功的互聯網公司之一，百度從7人的創業公司成長為擁有17000名員工，占據中國搜索市場80%以上份額，市值近400億美元的全球最大中文搜索引擎公司，僅僅用了12年。
      在百度創新機制中，“簡單可依賴”又是最重要的部分?！叭绻粋€公司里有太多權威觀念，老板不喜歡，就不允許下屬反駁和交流，大量創新思維就會被扼殺在搖籃里。而如果上司和下屬之間可以平等討論問題，即使出現爭執也是拿數據說話，自然會孕育出許多新奇的想法?！睂O云豐說。在百度，沒有士兵和將軍的差別，只是一群熱愛技術的人。

3.戰略創新
跨界者樂視，能否成功逆襲傳統電視？
http://www.sootoo.com/content/425090.shtml
      在美國硅谷，蘋果以一個顛覆者的姿態，以超越傳統的思維觀念和經營體系，通過構建“持續的、跨界別、跨產業”的復合式創新體系，成為當今全球市值最大的企業，為全球IT企業頂禮膜拜。
      在中國北京，樂視以“平臺+內容+終端+應用”的生態系統，與夏普、高通、富士康等強強聯合，打造全球首款4核1.7GHz，全球速度最快、最高性價比的智能電視——樂視TV?超級電視X60。樂視成為全球首家推出自有品牌電視的互聯網公司，標志著互聯網模式，正式殺入電視領域。
      蘋果的成功，業界有目共睹，目前還在延續。而樂視作為一個新的跨界者，在中國的互聯網土壤中能夠成功逆襲，在與傳統家電企業的比拼中，是否能夠成功突圍?我們拭目以待。

4.產品創新
小米：產品技術創新是手機未來發展的關鍵
http://tech.163.com/13/0528/11/8VV697PH00094NO6.html
http://tech.hexun.com/2012-09-19/146011668_1.html
      小米的核心的思想是如何能夠讓這代手機在辦理技術上有足夠強的創新點。
      除了手機硬件之外，軟件上也下了很大資源，米UI經歷了兩年多的研發的周期，全球累計了700萬用戶，有上百項的技術創新和產品的創新。

5.技術創新
不創新才是華為最大的風險
http://www.c114.net/news/126/a763931.html
      華為從2萬元起家，用25年時間，從名不見經傳的民營科技企業，發展成為世界500強和全球最大的通信設備制造商，創造了中國乃至世界企業發展史上的奇跡！ 華為成功的秘密就是創新。創新無疑是提升企業競爭力的法寶，同時它也是一條充滿了風險和挑戰的成長之路。尤其在高新技術產業領域，創新被稱為一個企業的生存之本和一個品牌的價值核心。
      “不創新才是華為最大的風險”，華為總裁任正非的這句話道出了華為骨子里的創新精神?！盎仡櫲A為20多年的發展歷程，我們體會到，沒有創新，要在高科技行業中生存下去幾乎是不可能的。在這個領域，沒有喘氣的機會，哪怕只落后一點點，就意味著逐漸死亡?！闭沁@種強烈的緊迫感驅使著華為持續創新。

6.人才創新
寶潔公司人才激勵制度
http://wenku.baidu.com/view/4c589344852458fb770b5693.html
      當代企業的競爭正在由"資本主義"向"人本主義"和"知本主義"演變",得人才者得天下"。一個企業只有在人才上占盡優勢,才能在激烈的市場搏殺中無往而不勝。寶潔公司把人才視為公司最寶貴的財富。其完善、創新的人才激勵機制成為人力資源管理的經典。這也是寶潔公司能夠傳承百年,基業長青的最重要因素之一。
人文關懷與企業文化建設——以華為企業文化為例
http://wenku.baidu.com/view/bcd4891c14791711cc7917d5.html
      華為公司以人為本、重視人才的企業文化建設是華為競爭取勝的關鍵所在,但是華為公司在實際的工作過程中重物質輕精神、忽略了對員工的人文關懷,影響了企業的發展。因此作者認為企業文化中應突出人本主義精神,人文關懷是企業文化的核心。

7.商業模式創新
京東：創新網絡營銷模式對傳統營銷模式的沖擊
http://china.huisou.com/news/2012_10_17/128847_0/
      京東這種創新網絡營銷模式對傳統營銷模式來說是一個巨大的沖擊，隨著經濟的發展，網絡的普及，京東在某種意義上來說是一種先進的營銷模式，更符合先進生產力的方向，先進文化的方向，中國人民的利益。
      京東之所以能夠以這種姿態面向消費者得益于它產業鏈的高效整合。首先，京東具備中國目前最快速的物流系統。
      其次京東與供貨商合作方式的“壟斷性”。京東繞過代理商直接與供貨商形成買斷式的合作，這樣的操作對京東來說又是降低成本的強大推動因素。 最后就是京東龐大的信息系統，這也正是京東最為獨特的地方。它可以根據網站的點擊量來做預估。