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山石網科從起步開始就凝結了網絡與安全的精華，包括針對應用層的多核處理器、高性能的交換架構、與路由進行整合、配合專用ASIC處理。在網絡安全領域，中國市場有些獨特——研發水平還沒達到國外成熟企業的水平，但應用需求卻是全世界最為領先和最為復雜的。

投資山石網科正是基于上述原因。其實我是干半導體出身的，照理說對這個行業也很有感情，但我在中國并沒有投過一個半導體方面的企業。在做項目時，我還是理性勝于感性，并不能說我對山石網科的投資是基于感情因素，我更多是希望山石網科能夠超越當年的NetScreen。

我們在2007年對山石網科進行了投資，見證到了公司快速成長的歷程。3年來，公司的營收以超過200%的速度快速增長。

實際上，我們對于山石網科前3年的要求也不是“盈利”，而是將產品做好。只要將產品做成功，自然就會有用戶和市場，盈利就可以通過上市實現。NetScreen在被Juniper收購之前，成立的頭三年根本沒有盈利，在上市的前一個季度還在虧損，而且上市前后總共花掉了5400萬美元，但是卻擁有了大量的用戶基礎，最后通過在納斯達克上市成功走向良性循環。我們把這樣的理念也帶到了山石網科這樣的企業中。

從山石網科等一些案例中我們可以清楚地看到，中國并不缺頂尖的技術型人才和創新的能力，但要尋找到非常有吸引力的團隊仍然是有難度的事情，中國的技術型創業人才在創業時還需要突破許多問題。

首先，從IT行業來看，中國有著大量聰明的工程師，但是很少人有帶過成百上千的工程師團隊并長期堅持做一個產品的經驗，除非是在其他公司的大型平臺上有過這種工作經歷。畢竟技術實力并不體現在一兩個應用程序的編程上非常厲害，反而是許多程序共同作用的結果，因此，對于整個產品的開發和管理比寫程序更具挑戰性。

其次，對于許多IT行業的創業團隊來說，更重要的是改變一些傳統的理念，專業出身使得他們往往沉溺于技術，卻忽略了應該以客戶和市場為重心。山石網科的團隊也都有很強的技術背景，因此，他們也同樣面臨這種觀念轉變的挑戰。當時從NetScreen一起過來的人大概有十余個，都是工程師。這三年下來，公司團隊在這方面有很大的轉變，比如山石網科CEO的重點已經開始轉變到了市場行銷。

我們在投資山石網科后，更多的是與創始人團隊探討公司戰略定位和產品定位方面的問題，同時對公司團隊的搭建和企業文化的建設等方面提供一些建議。在產品的具體功能設計方面，不需要我們去指導，因為客戶會告訴他們；在流程管理方面，也不需要我們告訴他們，因為這是他們自己的強項。

不得不承認，對北極光來說，山石網科是個非常特別的案例，NetScreen的因素交錯其間。令人感慨不已的是，盡管NetScreen被Juniper收購已經有6年了，但NetScreen當初的精神和文化卻延續了下來，深深的影響著我們當時那一批人?，F在有許多曾經在NetScreen的人出來創業，都做得比較好，甚至很快就會有公司上市了，我期待著它們超越NetScreen。

（本刊記者胡中彬整理）