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（鄧鋒，北極光創投創始合伙人）

5年前，NetScreen （防火墻知名品牌公司）以42億美元出售給Juniper（知名網絡公司），我從NetScreen離開回到中國開始了創業投資的歷程；3年前，我親手主導投資了國內一家公司山石網科（Hillstone）。山石網科與NetScreen之間有著千絲萬縷的關系，多少承載著NetScreen的意志和文化，投資3年來，我親自見證這個公司的發展和壯大，也期盼著它能夠延續并超越當年NetScreen創造的輝煌。

與當初NetScreen的方向一樣，山石網科專注于信息安全，是專業的新一代安全網絡設備提供商。公司創建于2006年，從創立之初就確定了以打造世界最強的UTM產品為目標。UTM產品是新一代的防火墻，是網絡邊界安全防護中必不可少的產品。

現在社會對于信息安全已經非常重視，信息網絡技術是知識經濟社會的重要基礎，大則關系到整個國家的經濟安全，小則關系到公司的生死存亡。

山石網科的創始人團隊主要來自于NetScreen，有著明顯的NetScreen的影子。盡管我在信息安全領域有很多感情經歷，但這和外界想象的“感情投資”并不盡相同，而是一筆非常理性的投資。

作為風險投資，我們會主要看三方面因素：市場、團隊、創新。我認為在中國最重要的就是看團隊?；叵氘敵跬顿Y的情形，我們更多是基于對創業團隊的信賴和認可。

山石網科創始人均是國際網絡安全業界的專家，也是一個典型的海歸創業團隊，立足于本土，又有國際化的視野，這樣的團隊頗具吸引力。而公司的核心團隊由來自NetScreen、Cisco和Juniper等中外著名企業的精英組成，帶來了世界上最先進的網絡安全技術。

當然，他們和我在NetScreen共事的經歷無疑讓我對他們了解得更多，可以說這種老同事、老部下的關系讓我們之間的信任更多了一層。童建之前在NetScreen硬件部擔任研發總監職務，在我眼里，童建是一個學習能力非常強，價值觀和商業道德都值得認可的人。我們的運氣還算不錯。其實對于投資的團隊具體在做什么并不一定是最重要的，風投往往是把注押在人身上。

一個有很強戰斗力和執行力的團隊，這是我比較看重的?；叵肫甬斈晡覀冏鯪etScreen的成功，最重要的原因就是我們有一個非常有激情和能力的團隊。這個團隊大多都是第一代中國移民，兩手空空，三十來歲，對成功非?？释?，有激情也有能力，剩下的就看運氣怎么樣了。

而山石網科這個團隊的敬業精神、工作努力程度比過去做NetScreen有過之而無不及，這是難能可貴的。一個細節是，山石網科的管理團隊當時是放棄了國外的高薪職位，選擇舉家回國創業，這樣的勇氣和胸襟從風險投資的角度看是非常值得重視的。

另一方面，從國內的實際情況來看，要在IT技術方面進行投資挑戰很大。中國公司在軟件和IC方面，早年都是跟隨美國的模式，但投入和產出不成比例，造成大家對高科技的投資比較悲觀。坦率地說，我們的技術和世界領先水平還差很遠，比如軟件方面與微軟的差距很大，硬件如Intel，系統如Oracle等。我個人認為并不是沒有機會，但的確會更難一些，比如與清潔技術相比，中國在清潔技術行業成長出一個世界級的大公司概率要比IT行業大很多。在IT行業我們基本上一直是在追趕，所以投資這個領域我們一直特別小心。

但是在這種大背景下，有些細分的行業還有一些投資機會，其中我非?？春玫木褪切畔踩I域。IT技術在不斷更新，與此對應的信息安全技術也需要不斷提升以適應要求，這個細分行業的天花板非常非常高。據IDC 2008年9月發布的市場調研報告，中國的IT安全產業在未來5年內復合增長率在30％左右，與全球15％的復合增長率和亞太地區15.8%的復合增長率相比均超出一倍，至2012年中國IT安全產業規?？蛇_202.54億元人民幣。而在這個領域內，競爭者之間更多的是靠技術實力和產品性能來進行競爭，很少打價格戰，因此，一般來說，這個行業的公司利潤率都很高。