404 Not Found

《快公司觀察》記者 劉翔 作為最早進入中國市場的國際投資基金之一，從1992年開始，IDG 資本已投資包括百度、騰訊、搜狐、搜房、攜程、金蝶、漢庭、康輝、物美、如家、九安等200 家各行業的知名企業，其中已有超過60 家企業在美國、香港、中國大陸證券資本市場IPO，或通過M&A 成功退出。 

這次，IDG只用了72小時，便完成了與“優雅100”的投資協議。 

起初，我們只是通過一些行業信息，初步了解到當當的兩位曾分別主管市場營銷和供應鏈的副總裁陳騰華和裴彥鵬要聯手創業。我們很快便從陳騰華的微博上證實了這個消息，并且通過“私信”約到了他。這就開始了我僅僅3天的創投日記： 

周五晚，一家快餐廳，我和陳騰華第一次見面。他向我詳細介紹了“優雅100” 的團隊情況，以及為什么選擇面向家紡市場的B2C業務。第一感覺，就是人很靠譜，生意也有意思。 

周六，一家日式餐廳，IDG的幾位合伙人和陳騰華及裴彥鵬見第二面。幾位合伙人一致通過對“優雅100”的投資意向，并和團隊確定了投資的總體方案。 

周日，“優雅100”的辦公室，我帶著協議草案和陳騰華第三次見面，至晚上11點半，大家把所有投資協議細節確定。因其公司打印機出故障，所以周一最終將協議簽訂。 

72小時之內的投資，并不是草率之舉。TMT、消費品及服務一直是IDG 資本十分關注而且非常熟悉的領域，投資覆蓋初創期、成長期、成熟期、Pre-IPO 各個階段，投資規模也從幾十萬美元到上億美元不等。雖然“優雅100”上線時間不長，尚未擁有可供仔細調研的業務數據，但我們更看重的是團隊的實力以及未來的巨大成長空間： 

首先是家居家紡品類的市場巨大。目前我國家紡行業產值已接近9000億規模，甚至比家電市場還要龐大。如果把該垂直領域的B2C網站做到一定規模，有機會比京東還要大。 

同時，在家居家紡領域尚未出現真正的領軍者。雖然三巨頭羅萊、富安娜、夢潔均在資本市場掛牌，但他們的年銷售額也只不過十幾億，更大的市場份額被2萬多家小企業瓜分，市場集中度很低。如果以B2C的電子商務形式來做家居家紡，無論做自主品牌還是渠道品牌，都有很大的想象空間。 

再者就是團隊。在二人任職當當網之前，陳騰華曾供職于寶潔、雀巢、新浪等知名企業，積累了豐富的品牌管理和互聯網營銷經驗；裴彥鵬，也曾歷任華潤萬家、物美等處的高管，對采購和供應鏈管理有獨到的見解。再加上兩人在當當共事多年，彼此信任且有默契，相信這樣的創業組合將會是“優雅100”的制勝砝碼。 

最后也是很重要的一點，就是“對眼”了。清華大學工科畢業和舞蹈社團的經歷，使陳騰華不僅具有理工科的邏輯和執行力，而且有“文藝青年”的氣質，開朗、靈活，很有想象力。也正是他這些優秀的個人品質，讓我們聊得非常投機。 

72小時，說長不長的時間，但足以發現價值。