博奇前身是國華電力體系下的三級子公司，主營業務包括脫硫等環保業務以及承接系統集成等IT業務，成立于2002年，并從日本引進了兩項脫硫技術在中國15年的使用權。不過，開始的情況有點糟糕：當時突然出現了許多脫硫企業，激烈競爭使得之前1000多元的單位千瓦造價在短期內跌至數百元。博奇突然就被稀釋了盈利能力。

2003年，因為工作需要，白云峰由國華電力到博奇擔任主管市場的副總經理，從國有企業到私營企業，白云峰跨過人生的重要節點，“畢竟，之前捧的是個金飯碗”。白云峰到任后，組建了一支強有力的市場銷售隊伍，到各地去競標。那幾年的辛苦，白云峰記憶猶新。

“沒有誰會真正地幫你。所有業務都是跑出來的?！痹洖榱说纫粋€客戶接見他，白云峰在人家的辦公室外面坐了一天，甚至不敢離開吃飯。憑著這股子拼命勁兒，2004年，博奇環保的合同銷售額做到了20億元。

另一件看似不可能完成的任務，是2007年的東京主板上市。當時，董事會幾經協商，決定申請東證主板上市時，兩位日本董事對白云峰冷冷地說：“如果上市失敗，我們就撤資，你這個CEO也就別做了?！卑自品暹x擇了堅持。

他希望博奇能夠進入日本市場。日本被認為是一個環保技術大國，他們會用紫外線給煙氣洗澡，不建大壩就能用水流發電，借助行人踩踏支持地鐵照明，但因為知識產權、交流與信任等方面的問題，一些好的技術很難合作、引進?！霸绞谴嬖诟糸u，越要主動走出去，讓別人了解你?！?/FONT>