央企整合再下一城中林并入中冶(1)

經濟觀察報 記者 姜雷 中國林業集團（下稱“中林集團”）將以整體劃撥的形式并入中國冶金科工集團有限公司（下稱中冶集團）。

本報獨家獲悉，雙方的戰略重組框架協議已于近日簽署，并已經上報國務院國資委。

在國資委加速整合的大背景下，眾多被整合央企都主動尋求同類合并性質的重組。至少目前有3到4家企業已經將整合計劃上報至國資委。

國資委副主任邵寧曾稱，央企現在還有136家企業，估計到年底應該是130家以內。

尋求整合

對于上述信息，中林集團總經辦人士予以確認。

中林集團是以國家林業局原直屬9家企業為主體、通過資產劃轉、按母子公司體制組建的綜合性林業企業集團。

中冶集團人士稱，中林集團在并入中冶集團后，在人事構架、企業經營等方面都相對獨立。中冶集團還會在適當時候通過注資等方式給中林集團輸血。

雙方的合作始自2008年下半年，合作的基礎是林紙一體化的概念。中冶集團內部人士稱，中冶集團是央企中唯一一家以紙業為主的，也是國內最早提出林紙一體化的企業，雙方在經營理念等方面有合作基礎。

目前，具體整合的方案業已完成。整合后，中林集團的主要資產將圍繞林漿紙業務板塊進行重組。中林集團具體是否整體納入到剛剛成立的中冶紙業集團中去，還沒有定論。

記者了解到，此次整合是中林集團主動出擊。中林集團稱，必須借助國民經濟布局和結構調整的戰略機遇，積極主動地推進聯合重組，在重組整合中壯大企業規模。

實際上，去年開始的金融危機也成為中林集團主動尋找新婆家的動因。2009年一季度，中林集團累計虧損2774萬元，下降幅度為歷史最高。集團所屬的6戶境內企業中有4戶處于經營虧損狀態。今年上半年，中林集團累計虧損1616萬元。

中林集團報告稱，中林集團主業不夠突出，還沒有形成真正的核心競爭力；產品結構不合理，初級產品和原料性產品多；資產結構不合理，資產規模偏小、凈資產少，資產負債率高，資金鏈比較脆弱，而且隨著企業的發展資金來源與需求的矛盾有加劇的趨勢。

紙業圖謀

相比處于困境的中林集團，中冶集團顯得春風得意。這家公司剛剛實現整體上市（紙業板塊未上市），集團總部搬入新落成的被稱為“國門第一高樓”的中冶大廈。

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