“中國現有的媒體資產上市之路是否通暢，一直取決于政策寬松度。因而，絕大多數的媒體市場化的探索都是尋求邊緣突破，也就是從遠離政治的一端開始?！睆偷┐髮W新聞學院副教授朱春陽指出。SMG已經意識到這個問題，因此其大力推廣上市的子公司都集中在內容制作和發行領域。

對于目前SMG來說，在播出平臺上已經取得的壟斷地位并不足以使其滿足，SMG依然在追求從存量到增量的發展。在黎瑞剛上任后，SMG一直希望可以在保持播出平臺的基礎上，發展成為面向全球華人的內容供應商。

然而，上市對于SMG來說并不意味著內容的制作和發行的商業運作會向著完全市場競爭方向發展。

對于SMG旗下商業運作成熟的子公司來說，上市是一件一舉兩得的事情。一方面可以引入資本、獲得資本量的優勢，在和非國有的內容生產經營公司的競爭中，能占據更優勢的地位；另一方面，利用自己的國有身份，可以充分地將經濟風險政治化。

面對已經上市并擁有30億資金投入的華誼兄弟和即將上市的光線傳播的競爭，SMG必須通過引入資本來應對其在市場上的空間擠壓；另一方面來說，國有身份在內容審核方面具有的優勢不容忽視。朱春陽告訴記者，“SMG旗下的東方明珠、炫動傳播可以輕易地獲得廣電總局的甲類執照，一年只需一次審核而不需要將每個項目報批。而大多數民營的內容經銷商都只能拿到乙類牌照?！?

他說，通過資本市場獲得充裕資金，通過宣傳體制獲得風險控制的保障，SMG旗下的任何內容制作公司在上市后都依然會在行業內占有壟斷地位。這或許會在某個時期內獲得可觀的經濟利益，但是依附于SMG播出平臺的需求和廣電總局的政策支持，SMG旗下的子公司看上去并不需要過多考慮市場需求的問題。

依照想象，在競爭市場中，成為對市場需求充分敏感的市場主體，精力集中在對于受眾需求的滿足上，還是在政策的保護下，成為一個聽話、溫順的內容制作商，仍是上海文廣此次改革中，值得關注的問題。