擴張

SMG擴張的步伐不小，比如它已經形成面向全國的品牌 “第一財經”，這是中國目前唯一同時擁有電視、網絡、電臺、報紙、雜志多種媒介的財經新聞平臺。它的部分節目也已經賣到海外并熱銷。

負責SMG節目版權統一銷售開發的上海五岸傳播公司，國際銷售業務觸及25個國家和地區。該公司是SMG全資子公司，專事投入國內國際節目發行、節目代理和節目合作，其宗旨包括培訓全球華語節目市場。中國現有的政策，亦支持內容提供商和發行商面向平臺多次售賣，通過多級商品策略和上下游環節的轉變達到市場經營的效果。

細心的人很快就會發現，作為地方電視臺，SMG與全國大多數地方衛視不同，除了外語頻道，該集團旗下的頻道名字并沒有諸如新聞頻道、財經頻道、體育頻道的字眼，而是被“東方衛視”、“第一財經”、“五星體育”等取代。這樣做的目的非常明顯，SMG并不滿足于僅在上海發展，而是要進軍全國，甚至全球華語市場。其中五岸公司正要被打造成“華語節目營銷樞紐”。

在SMG旗下，除了東方衛視、外語頻道以及藝術人文頻道，由于市場運作尚不成熟作為部門，由東方傳媒公司直接管理，其他頻道均以子公司的商業模式運作。如果缺少資金，SMG還鼓勵這些子公司向社會募集資本。比如炫動傳播的控股大股東為SMG，其他兩家股東分別為新華傳媒旗下的一家子公司以及上影集團。在文化影視傳媒領域，目前涉足資本市場的橙天、華誼、華策都是民營企業。SMG有望成為代表國有資本涉足資本市場的生力軍。

框架

SMG的努力并不表明，目前的媒體監管框架已經打破。SMG是國有的，華人文化產業投資基金也并非私人股本基金。盡管SMG確實主要為國家所有，但該集團正試圖找到一種新的機制，既可以為現有的媒體監管框架所接受，同時也能促進與金融業的互動。

受制于監管要求，重構上海文廣的過程中，新聞主業、頻道資源仍留在上海廣播電視臺（RTS）直接管理。這部分資產很難在市場上定價交易。SMG想要將體制內的媒體巨頭轉型為一家控股公司，就必須要先把這一類資產剝離出去。