出路

雖然每天都會很難，但辦法總比困難多。王倩說她堅信這一點。

說到合潤的業績，王倩透露，2008年是創業期，2009年開始收支平衡略有盈利，今年情況應該更好。

作為植入式廣告領域中較早進入的專業公司，王倩和搭檔把很多精力用在教育客戶、教育市場上?！叭绻麖姆菍I的角度去找廣告客戶，無異于拉贊助，很可能會出現植入式廣告中常見的不考慮品牌屬性的硬性植入?！?

王倩講了兩年前她與一位企業朋友的對話。企業界的朋友打擊王倩做植入式廣告這行，說劇組到他們公司去，他給幾箱酒就輕松搞定了?！拔腋嬖V他，天下沒有免費的午餐。你給他幾箱酒，他（在劇中做植入式廣告時）就會把你當幾箱酒對待。他在電視劇中出現你的鏡頭時，不會盡心考慮你的品牌定位需求?！蓖踬环瘩g她的朋友。

這兩年多的時間里，合潤植入式廣告的運作團隊也在成長。王倩認為最能代表合潤專業性的，是他們的BC（BrandedContent，品牌內容）分析師團隊。這個團隊中的成員大多出身中戲、北影等，他們主要負責商業劇本的撰寫和執行，也就是在劇組提供的“大劇本”基礎上發掘植入點，創作出含有植入品牌的一段段“小劇本”，并且負責在拍攝現場與導演溝通，保證廣告方案的順利執行。

這種商業劇本的撰寫執行團隊，在大電影公司的營銷體系內已經存在。比如博納國際影業集團旗下的博納廣告公司，依賴集團的資源優勢，在電影開機前兩個月就拿到劇本，策劃團隊先拆分劇本，研究植入機會，設計出植入方式、橋段甚至臺詞，然后再與導演和編劇團隊磨合，之后再與廣告主溝通合作意向，意向確定后再重新與主創團隊完善劇本。

至于植入式廣告的定價，像合潤這樣的第三方公司、博納廣告等廣告行銷公司，都逐漸形成自己比較明確的定價標準和體系。比如合潤的定價公式中，就會考慮到植入平臺的硬廣價格，內容資源的量化評估，以及不同類別植入式廣告價值的質化評估。舉例來說，植入的層級可以是背景提示、產品展示，也可以是臺詞提示、情節植入，甚至是故事主線的植入，根據不同的植入層級、不同的廣告效果進行定價。

作為第三方公司最弱勢的內容資源控制力的問題，合潤希望通過與一些內容方做綁定，成為他們植入式廣告的獨家代理。王倩透露，合潤已經是湖南衛視最緊密的合作伙伴。換句話說，在湖南衛視的自制劇資源中，合潤將有更大的掌控空間。

雖然困難天天會遇到，但王倩仍堅信植入式廣告在中國的前景。廣告界資深人士田濤介紹，照觀察來看，2009年中國植入式廣告的市場規模大約在20個億，市場以40%-50%的速度在成長。