經濟觀察網 記者 周亞霖 4月18日下午，遠洋地產主席李明在公開場合表示，去年花費38億巨資競得的北京中服Z6地塊，預計今年年底開工，總投資約80—100億元。在這次遠洋地產北京2010CSR報告發布暨2011戰略溝通會上，李明對記者表示了遠洋發力商業地產的決心，并再次表示遠洋每年會拿出一半的資金來發展商業地產，一半來開發住宅。當天李明透露的商業地產的土地儲備——300萬平方米亦體現了該公司為深耕商業地產早做下了充分準備。

驚人的商業地產土地儲備

李明首次披露，遠洋在5年前在戰略上決定大力發展商業地產時，就開始留意商業地產的土地儲備，目前商業地產的土地儲備已經有了300萬平方米規模。

與這個數據可以做直觀比較的是，2010年合生創展總裁薛虎接受本報專訪時透漏合生商業地產的土地儲備有220萬平方米?？梢愿惺艿降木褪沁h洋已經在商業地產上沉淀了大量的土地資產。而上市的地產公司中，合生的商業地產規模已經非常龐大。

借力

當下，所有的開發商都會考慮資金的問題，李明也毫不諱言，目前的調控下也面臨著資金壓力。李明認為，資金壓力決定于遠洋是否能夠準確地把握投資節奏，如果不去買地，只把在建的項目和在建商業物業做上去，這樣資金沒有壓力；另外也取決于目前情況下企業的借貸水平，負債希望控制在什么水平。李明表示在短期不會大規模買地。

而實際上，遠洋在建的大型商業項目都是通過合作的方式來完成，這會極大的分解開發商業開發所需和當前的外部環境帶來的雙重壓力。譬如CBD的Z6地塊則是通過和南豐集團和匯豐銀行一起作為聯合體于去年底拍下。另外，遠洋位于四環邊上20多萬平方米的商業綜合體，今年年底就要開業。而其在成都最繁華的地段—春熙路的商業項目也正在有序推進，地上面積就有25萬平方米。這兩個項目都是和太古地產合作開發的。李明也表示，開發商業綜合體，遠洋的經驗并不豐富，會通過跟像太古、匯豐銀行等機構合作來實現產品的升級。

而中國人壽，南豐集團成為遠洋長期的財務投資者，也為遠洋今天的發力奠定了重要的基礎。

優勢

在會議現場，有媒體發問，遠洋地產做商業地產，有何核心競爭力，李明坦言；第一是資源的優勢，我們在五年前就制訂了公司開發和物業持有并重的戰略，使得到今年兩千萬的土地儲備中有三百萬平米的商業面積，這個商業面積并不都是配套面積，是專有的商業面積，而且都是在熱點城市、交通干道、黃金地段；此外，遠洋地產在寫字樓開發中有15年的經驗，第三，有十五年的寫字樓和酒店物業管理的經驗，所有的寫字樓包括酒店的物業管理都是由自己來完成的；最后我們有很好的客戶和對外合作的資源。

據遠洋2010年的年報，遠洋投資性物業的租金收入已達2.12個億。這個租金收益在上市公司中屬于領先水平。但按照遠洋到2015年商業地產領域將達到百億元的經營目標，顯得任重道遠。