仰融這八年(3)

“當然，這只是一個大概的輪廓，實際上，公司運作起來，將有更多的保障措施和實施方案?！痹谘鋈诳磥?，這種金融模型，以電子商務為手段，打破了傳統加盟費、手續費的模式。適用于中小企業提升利潤利用率，提高競爭力，解決上市融資難的問題。

據仰融介紹，目前億加樂集團已經在中國上海、韓國、俄羅斯成立了分部，開始前期探路。

雖然說搞金融更簡單，但仰融卻愿意把目前更多的精力用在“復雜和困難得多”的造車事業上。

回歸造車業，仰融首先從宏觀上考慮，認為新能源是方向。于是，仰融勾畫了其正道汽車公司的混合動力戰略，這個混合動力不僅是汽油和電，還包括天然氣。他分析發現，美國和中國的天然氣資源豐富，成本較低，且兩國戰略中，天然氣都將在未來有很好的前景。

2007年中，在沈陽家里的一個老者接到了仰融的電話?！澳氵€聽得出我的聲音嗎？我可還沒有撤你的職啊?！边@個被仰融視為中國汽車技術第一人的老者，曾經在仰融造中華汽車時作出重大貢獻。

于是，從此時開始，老者成為仰融造車中國項目的首席技術官，開始召集舊部，為其奔走。在美國，仰融也迅速召集舊部，吸納新人，開始二次造車。

親眼見一次仰融這些人才，你會發現，華人占據了絕大多數席位。對此，仰融也很清楚，“現在搞這個團隊不是為了眼前利益，他們被我的精神和經歷所感染，我要去感染一個美國人可不容易?！?/FONT>