仰融這八年(2)

第五件事是在了卻了上述幾樁事情之后進行的。能夠靜下心來的仰融，開始總結過去華晨的上市經驗，以及自己擅長的資本運作手法，著手研究一套金融模型，并最終獲得了美國頒發的國家級金融模型專利。

仰融的第六件事情就是重啟自己的造車夢想。2007年以前，仰融幾乎放棄了造車的沖動，有資料表明，在這期間他曾試圖做過保健藥，也曾用遠東金源收購過礦業，但仰融自己已經不愿意提及這些。

進入2007年，經過反復思考后，仰融覺得，全球汽車業包括中國的汽車產業正在發生翻天覆地的變化，資源短缺等帶來的汽車產業新能源革命是一次難得的機遇。尤其，有了更多金融操作思路，此時，整合全球汽車資源，造新能源汽車是留給他切入汽車行業最后的機會。

不能不提的是，一次偶然的機會，讓他發現了一個新的融資渠道——美國的投資移民項目。這個允許私人擁有，且此前沒有發揮作用的項目，在他的突發奇想改造后，被看作是有力的搖錢樹。

回歸造車和金融

最后的兩件事，被仰融看做是真正的回歸。在金融方面，上述提到的金融模型被仰融看做實現起來更為輕松的一項事業。他給這個金融模型實際操作取名為“億加樂集團”——億萬富翁加盟的俱樂部。

在他的解釋中，億加樂集團將是一個幫助中小企業不用上市就可以輕松實現融資的平臺，且沒有任何風險。將會顛覆阿里巴巴的電子商務模式。