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    400億準備拿地 遠洋地產目標第一梯隊(2)

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    07:04
    2010-01-29
    周亞玲

    即便手中資金實力不俗,李明還是表示了對土地市場的謹慎態度,地段永遠第一,“因為目前資本市場對公司估值的評價體系已經改變了。1500萬平方米的土地儲備對于遠洋地產是個比較合適的面積,現在一年的竣工面積在100萬—200萬平方米,土地儲備保持在一年竣工面積的10倍,已經是個上限值了?,F在遠洋地產在土地上的要求應該是地塊的含金量更高,布局結構上更加合理,而不是單純地追求數量?!?/FONT>

    遠洋2009年的銷售額是140億元,今年他們是否能跨入二百億軍團,只能靠時間回答。

    兩年波動定律

    “從過去十幾年中國房地產,特別是一、二線城市地產發展的情況來看,有兩條規律:一是總體一直在往上走;二是不超過兩年總會有一個周期波動。這兩個規律可以用來看2010年、2011年、2012年,看一年看不準,看三年我覺得都能看得準。2007年、2008年、2009年三年,跟2004年、2005年、2006年這三年,我說的這兩條都符合,都往上走,但是都沒有逃脫最多兩年就會有一個波動的規律,所以我們也是用這兩條來看未來的發展市場。在未來的三到五年,這個行業還會有長效發展,企業會得到快速發展的環境,但是企業要把資本結構、風險、開發計劃和物業持有的結構調整好,當波動來的時候你能過去,這也是我們強調戰略、協調戰略布局的一個因素?!崩蠲鲗緫鹇灾贫ǖ钠瘘c來源于對地產發展規律的研判。

    李明認為每兩年房市有個波動很正常,對于公司,重要的是出于對地產市場長期看好的判斷,該拿地還是拿地,同時要提高管理效率?!艾F在公司進入了一個要求銷售能力的年份,是個投資的年份?!睂τ诮衲甑呐袛嗬蠲鞯讱夂茏?。

    實際上,遠洋進行了大量的組織架構上的調整來適應高速擴張的需要。

    過去,遠洋對異地項目的管理是項目制公司?,F在,遠洋按照區域成立了北京區域事業部、天津區域事業部、東北區域事業部。遠洋地產的一位高管認為,這種區域公司能縮短管理鏈條,減少層級,提高集團運營效率,加速各地公司對市場的反應,并使定價和營銷機制更加靈活。在財權上,遠洋依然采取了集團公司來控制風險的辦法,凡是拍地,都是由總部決定。

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