資產500億 中信地產深耕旅游(1)

經濟觀察報 記者 周亞玲 胡蓉萍 作為中信集團旗下非金融類業務中最重要的公司，中信地產的觸角從城市住宅開發延伸到旅游地產開發。繼華僑城、金融街、中青旅之后，中信地產成為旅游地產開發中的重要國資力量。

相繼將博鰲、太湖和天津天嘉湖地塊收入囊中，中信地產已經擁有了三個龐大的旅游地產項目。城市大開發的思路，要求開發商擁有做整體區域規劃上資源配置、協調能力以及龐大開發面積的巨額資金投入能力。這無疑讓大型國資集團公司找到了比較優勢所在。

中信房地產股份有限公司黨委副書記、中信海南博鰲投資控股有限公司總經理邱慶表示，旅游地產業已成為中信地產旗下一個重要的業務板塊。

戰略先行

大面積旅游地產項目的整體開發，需要付出很長時間和大量的資金投入。譬如金融街的惠州海灘區域的開發預計就要用10年的時間。

中信地產計劃大面積，分批次地將博鰲打造成一個全球化的度假海岸。整個博鰲開發的起點是中信·博鰲千舟灣項目。

這個龐大的計劃源于多年前中信集團在海南的戰略部署。中信集團前任董事長王軍早年就和海南省簽訂一項開發協議。中信集團是博鰲亞洲論壇核心規劃區的主要開發商，同時負責博鰲亞洲論壇特別規劃區內的整體規劃。

中信地產相關人士認為，中信集團對優質資源的獲取要比同行 “先走一步”，其還曾經到迪拜等海外市場拿資源。王軍在多年前就非?？春貌椩诤I資源上的優勢。

中信集團已于2007年12月將旗下的地產業務進行重組，成立了中信房地產股份有限公司，大部分地產項目包括太湖等項目都放到中信地產旗下。

大集團的“孵化”

中信地產在博鰲的絕大多數現可供開發的土地來自于中信集團收購的蔣曉松控股的博鰲控股公司。2004年5月，中信國安集團公司取得了博鰲控股公司的控股權，進行了博鰲控股公司的資產重組。公司股東結構為中信國安集團公司占70%股權，蔣曉松占30%股權，中信集團已經將這家公司放置在中信地產名下。中信集團對旗下地產公司的支持幅度和深度是其他民營地產公司難以企及的。

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