深圳華強集團改制遭質疑(1)

伴隨著對深圳華強集團改制的質疑，深圳華強（000062.SZ）五年前的一次資產收購也被放到了聚光燈下。

五年前，深圳華強以約1.74億從華強集團購買三家公司股權，五年后，上述資產擬以0.58億元回售予集團。一出一進，深圳華強此交易虧損將逾1億元背后，又發生了什么？

改制前后

華強集團總部位于深圳市商業中心，毗鄰著名的賽格電子廣場。這家廣東省政府實施授權經營的大型企業集團，于1979年由粵北山區三個小三線軍工廠抽調人員到深圳特區組建而成，當初是國家前后投資670萬元的來料加工廠。

2002年6月，廣東省提出對華強集團等四家企業作為整體改制試點的設想，由省經貿委牽頭，會同省財政廳、審計廳、省委組織部、省勞動和社會保障廳等部門啟動華強集團改制。

據深圳中勤信資產評估公司出具的資產評估報告，截至2002年9月30日，華強集團國有凈資產為53949.98萬元。

據稱，這個改制方案由廣東省確定，在資產評估方面，也是由省里一手操辦。當時，廣東省注冊會計師協會選取了10家的會計事務所，10個信封放在透明的箱里，當面隨機抽取了3家參與競標，另抽取2家備選。在競標過程中，由省五個監管部門和省注冊會計師協會選派代表組成評標小組，最后由深圳中勤信資產評估有限公司中標。

華強集團副總經理胡新安稱，整個資產評估過程歷時5個多月，廣東省財政廳組織人員對華強集團資產評估報告進行審核。最后出具的資產評估報告由省財政廳核準確認。

基于改制目的，華強集團專門設立了員工股份公司——深圳華強合豐投資股份有限公司，這也成為了華強集團改制后的第一大股東?！霸O立合豐投資時，華強集團的經營形勢并不好，2003年集團只有3000萬利潤，絕大多數員工并沒有達到認股數上限80萬股，參與改制的2000多員工甚至有1/3左右放棄入股，”胡新安稱，“為避免員工認股不足影響整體改制實施，另一家由680多個股東組成的華強集團員工公司——華強科技股份有限公司承擔了出資的不足部分?！?

2003年8月23日，廣東省政府以粵辦函[2003]297號文正式批復同意整體改制方案，該方案中確立了員工持股公司 （深圳華強合豐投資股份有限公司）受讓45%股權、原華強集團管理層10名自然人合計受讓46%股權、省政府保留9%股權的持股結構。

胡新安曾擔任華強集團資本運營部部長。他稱，2006年，集團原董事長張錦墻在未征得其他股東同意的情況下，突然將所持華強集團11.5%的股權轉讓給外部人士，導致股權高度分散的華強科技股份面臨遭人惡意收購的危險。為此，在省有關部門的指導、支持下，2006年5月，又對華強科技股份有限公司(后改名為華強集團股份有限公司)進行了一次增資擴股，對管理層和中層以上骨干進行了定向增發。

同時，原華強集團管理層中的三位自然人股東 （各持華強集團3.1625%股份）因退休，有意退出變現，經其他股東同意，其股權轉讓給了集團現任董事長梁光偉，梁光偉因此也持有共計18%的股份。至此，華強集團現今的股權結構成型——盡管與改制時的股權結構發生些許變化，但省政府對華強集團股權結構設計的 “管理層＋員工”基本格局沒有發生實質性改變。