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    奇瑞多品牌戰略得失(2)

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    2009-08-21
    耿慧麗 李雪

    一位奇瑞經銷商有些無奈地說,同樣都是5萬塊錢左右的小車,當然是性價比更突出的好賣。從定價看,瑞麒M1與A1、QQ的確相差不大。1.3L的瑞麒M1價格在4.28萬元-5.98萬元,與A1價格區間基本重疊。M1 1.0L上市后,價格進一步下探,為3.88萬元-5.38萬元,與QQ3(3萬元-5萬元)、QQ6(3.98萬元-4.98萬元)同處一個價格區間。

    北京波爾卡汽車信息咨詢有限公司提供的數據顯示,奇瑞A1去年上半年的上牌量平均每月在1400輛左右,今年上半年的月上牌量則只有800多輛。

    另一位頗有實力的奇瑞北京經銷商則表示,車型區隔不清、價格交叉,并非奇瑞實施多品牌之后的新問題,這是發展初期奇瑞汽車“多生孩子打群架”產品策略的后遺癥。

    “A1與QQ、旗云與A5,價格區間都存在互相重疊的問題。奇瑞的經銷商中就存在要么主賣旗云、要么主賣A5的情況?!边@位經銷商表示。

    這導致奇瑞的經銷商隊伍發生內耗,“主賣旗云的店會說A5不好,而主賣A5的則挑旗云的毛病?!?/P>

    在這位經銷商看來,如果只是奇瑞品牌內部存在價格重疊問題,還比較容易解決;實施多品牌后蔓延到兩個品牌之間,就更復雜了?!耙郧笆峭唤涗N商隊伍,廠家也是一個部門負責;現在則是兩套獨立的經銷體系,廠家也是兩個獨立的銷售公司?!?/P>

    “現在瑞麒只有一款小車M1,以后M系列還會推出更多小車。如果依然與奇瑞的小車系列價格區間重疊,會出大問題?!边@位經銷商憂慮地表示。

    在這位跟隨奇瑞發展多年的經銷商看來,奇瑞汽車一直很想往上走,但信心不足。因此始終難以走出“推新車提升品牌,為了銷量降價,再推新車提升品牌”的怪圈。

    “奇瑞想做中高端車的想法早就有了,像之前推出的東方之子。在高端形象沒樹立好之前,就得犧牲銷量。但東方之子上市后幾年價格一降再降,由最初的17萬-18萬,降到現在的7、8萬。東方之子尚且賣這個價,其他小車自然沒法定出更高的價格。所以這幾年奇瑞的產品一直難以突破10萬元的價格天花板,多款車型不得不擠在同一價格區間內?!?/P>

    這位經銷商建議,奇瑞不必急于推出這么多款新車,應該對車型做清楚的定位與區隔。哪些是主打品牌的,即使犧牲短期的銷量也不能降價;哪些是居中的,銷量與品牌兼顧;哪些是主要沖量的,經常做做促銷。

    長遠布局與短期銷量

    不過,在楊波看來,走精品數字小車路線的M1與奇瑞品牌的小車并不沖突,瑞麒M系列小車有志于在7萬元以上的合資品牌小車與5萬元以內的自主品牌小車之間開辟新的陣地。

    “價格難免有交叉,但這并非主流。這些車定位不同,針對不同的用戶需求。國內汽車消費多元化的趨勢已經很明顯,廠家也要針對不同的需求推出多元化的產品。而且國內市場同一平臺的不同車型針對不同細分市場,但都賣得挺好的現象并不少見?!睏畈ū硎?。

    楊波的看法并非沒有道理。國內合資企業中不乏采取多品牌策略且發展很好的,像上海通用。大眾同一平臺的不同車型在兩家合資企業也都賣得不錯。

    對于上半年銷量一路猛增的奇瑞汽車來說,雖然A1的銷量不理想,但M1的銷量上來了,從整個奇瑞的大盤子看,銷量增長還是很好的。

    在新一輪的自主品牌擴張過程中,擴產能與擴經銷網絡是重點。借助瑞麒品牌的推出,奇瑞總體的經銷商網絡也得到快速擴張,僅半年時間,奇瑞乘用車的經銷網絡就多了100家。

    更重要的是,對于奇瑞來說,先推一個高端品牌,再推高端車會名正言順得多。奇瑞品牌經濟型車的形象已經深入人心,如果在奇瑞品牌下推高端車,難度會更大。

    但實施多品牌戰略后,四個品牌分別成立獨立的銷售公司,各干各的;每個品牌有自己的公關公司,對外宣傳各說各的。這不僅造成資源浪費、增加管理難度,也埋下了以后公司內耗的隱患。

    在經銷商看來,奇瑞的長遠布局很好,做高端品牌、提升品牌形象與利潤空間,沒有任何問題。問題在于實際執行過程中,為了追求短期銷量目標而采取折衷措施,從而使長遠目標大打折扣?!案鱾€銷售公司都從自己的角度做事?!?/P>

    奇瑞的管理層不是沒有意識到這些問題。金弋波表示,近期奇瑞將成立品牌傳播委員會,由董事長尹同躍任主任,統一協調旗下不同品牌之間的品牌傳播等問題。

    品牌層面的問題好協商,但銷量問題并不好解決。奇瑞的目標是今年沖擊50萬輛、2010年沖擊100萬輛。在這個大目標下,不管是已經站穩腳跟的奇瑞品牌,還是新推出的瑞麒品牌,都肩負沉甸甸的銷售任務。

    尤其對于新推出的瑞麒品牌來說,沒有銷量,就無法支撐快速擴張的營銷網絡,品牌打造也難以為繼。因此,哪怕存在與同門車型相爭、車型與品牌定位不盡一致等問題,也要盡快上銷量。

    國家信息中心資源開發部主任徐長明最先提出,自主品牌車企應該做第二品牌,發展高端品牌。在他看來,奇瑞、吉利等靠低端經濟型車起家的自主品牌車企向上走面臨很大挑戰,想不丟失起家根基又同時追求向上發展,另設一個新品牌是比較好的選擇。

    “現在看來,有些企業為了提升短期銷量,有些走偏了?!毙扉L明有些遺憾地表示。

    GlobalInsight(環球透視)高級市場分析師曾志凌認為,奇瑞做高端品牌,車型少、品牌知名度低,這些都是短期問題。為了解決短期問題而推低價小車,是一個比較冒險的舉措,“既不利于高端品牌形象打造,也與奇瑞品牌車型形成競爭關系,長遠看來并不明智”。

    但他也表示,這并不意味著奇瑞打造高端品牌的道路一定走不通?!皣鴥茸灾髌放贫枷胱龈叨?,各自通過不同方式進行嘗試,現在還說不好哪種方式一定成功,沒準奇瑞也能走出一條道路?!?/FONT>

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