凌克解讀金地年報 今年必須拿地(1)
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經濟觀察報 記者 王凱 “2008年的市場是冰火兩重天，去年的業績在預料之外，也在預料之中”，在公布了2008年度財務報告后，金地集團董事長凌克頗有感觸地說。
財報顯示，2008年銷售收入首次突破100億，在逆市中實現114.03億銷售額，同比增長17%；共實現銷售面積110.76萬平方米，同比增長2.4%；實現凈利潤8.4億元，同比下降12.86%。
在凌克看來，2008年整個行業的形勢極其惡劣，銷售幾近停滯，在預料之外。而預料之中的是在不確定的形勢下，金地采取的一系列應對措施陸續都產生了作用。
組合拳發力
“現在看來，過去一年放緩的策略是正確的?！绷杩苏f。
進入2008年后，由于觀望情緒仍然濃厚，銷售不暢，以及信貸緊縮政策不變，金地果斷地停止了一部分打算開工的項目，而已經開工的，盡量延緩其施工進度。報告顯示，2008年新開工面積同比大幅下降43%，為138萬平方米。
同時，減少拿地和新項目的投資。
據記者了解，2008年，與眾多開發商一樣，金地鮮有出手，外界所說的2008年拿下唯一的西安南湖曲江池項目，據總裁張華綱講，“事實上，已經在2007年跟當地政府就價格等事宜達成了深度協議，只不過把最后的簽約放在了2008年?！?/FONT>
對比2007年金地在8個城市拿下14個項目（合同地價總計161.61億元），2008年金地放慢了拓展的腳步。
“各地分公司的發展愿望非常強烈，都想擴大規模，快速發展，所以，都希望不斷地拿地?！绷杩苏f，“但是2007年已經感到財務指標很激進，所以去年一些打算拿地的項目必須停下?！?/FONT>
在對各項目開發節奏進行了控制、大幅壓縮新項目投資的同時，基于財務安全的考慮，通過價格調整迅速實現銷售回款亦是金地應對市場所采取的又一重要手段。
據記者了解，在金地所進入的北京、深圳、上海、沈陽、武漢、西安等城市的部分項目，均有不同程度的降價，“我們處理得很巧妙，并沒有引起投資者的質疑?！?/FONT>
以上的組合拳讓金地在減少投入的情況下，收回大量的銷售回款。
凌克透露，公司現有貨幣資金60億元，另外，從去年底到現在已經與銀行達成協議提前還貸40億。
在部分財務指標轉為良性的同時，200億的存貨量所帶來的風險，是金地2009年所要面臨和重點解決的關鍵問題。
凌克也表示，今年，金地將加快對存貨的消化，提高現有項目的去化率（銷售量），改善資產質量。
融資拿地
出于對2009年財務風險控制的考慮，2008年金地集團做出了一項決定——對可能存在風險的3個項目計提存貨跌價準備3.57億元，分別是：深圳龍華新城項目（上塘道）、東莞金地格林庭園項目和武漢京漢大道項目。這也直接導致了2008年的凈利潤同比下降。
凌克坦陳：“不犯錯是不可能的，金地過去發展速度過高，拿過一些高價地。這是由于國內的經濟快速增長同時帶動了房地產的快速發展?！?/FONT>
在他看來，快速發展的同時不可避免地會出現一些不冷靜的行為，犯錯不要緊，關鍵是想辦法積極改正，并從中吸取教訓，“去年我們都在反思，一塊地沒拿?！?/P>
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