熟悉蒙伊的人士說，一旦蒙牛、伊利的基地明年下半年正式投產，夏進在當地的工廠將很有可能 “無米下鍋”。

夏進的遭遇是魏立華最不愿看到的。在君樂寶身上，他用15年的時間，盡其所能從零做到現在的年銷售收入12.6億元；而如果收歸蒙牛麾下，君樂寶只需用三分之一的時間，就可能將現在的業績至少翻一番，五年后做到30億到40億，從區域品牌躍升為全國品牌。

前述君樂寶人士直截了當地說，把控股權賣給蒙牛，股東套現獲利，君樂寶背靠蒙牛乃至中糧集團的“大樹”得以走向全國，蒙牛的低溫產品板塊迅速做大，這是個多贏的選擇。

實際上，小企業的創新并不能維系企業的發展。比如紅棗酸牛奶被發現是一個巨大的細分市場之后，君樂寶的紅棗酸牛奶就被蒙牛、伊利、光明、三元爭相效仿。同樣的，經過一些公司拓展，當老酸奶這種品種被證明是一個巨大的新興市場之后，這些巨頭們又開始集體“賣老”。

通過創新來實現在乳業的增長，已經被證明是一個死胡同。就像在互聯網創業領域經常被提的問題——如果騰訊來了，你怎么辦——一樣，乳業也在慢慢地朝向這個過程演化。蒙?；蛘咭晾麃砹?，你怎么辦。兵戎相見還是干脆靠上這棵大樹？

斬首行動

三聚氰胺事件后，一些地方性乳企異?；钴S，一度讓人錯覺，區域性乳企的春天來了：比如完達山、飛鶴、搖籃等，其廣告在央視黃金時段頻繁露臉，平時很小眾的奶粉品牌在局部地區的超市內貨架段暴增……

與這個設想相反，危機并沒有改變乳業座次和基本格局。有人戲謔地說，猶如打麻將停了一下電，雖有人乘機換了幾張牌，但輸贏的結局無法改變。

當國內四家上市乳企的2009年年報，在今年4月全部揭曉時，答案已經很明顯。與2008年幾乎全線虧損的慘淡情景相比，2009年乳業已恢復至快車道。四家企業的營業收入增幅從7%至68%不等，除三元食品（600429.SH）業績受累并購三鹿核心資產有虧損外，伊利股份（600887.SH）、蒙牛乳業（02319.HK）、光明乳業（600597.SH）三大乳企均扭虧為盈。

蒙牛、伊利的盈利狀況，甚至好于三聚氰胺事件之前的2007年，雙雄格局被進一步凸顯。2009年7月中糧集團入主蒙牛，更是讓蒙牛在這場較量中增加了籌碼。

有消息人士透露，近一年以來，蒙牛乳業高層在投資者說明會上經常會被質詢，手中擁有大量現金的蒙牛，為何不能找到讓股東有更多收益的機會。

查看蒙牛乳業一年多來的財報不難發現，在中糧入主之前，即2009年上半年，蒙牛乳業的凈現金（現金及銀行存款扣除銀行貸款總額）為28.7億元；中糧入主之后的2009年年底，凈現金約為54.8億元；到2010年年中時，凈現金額已有約60億元。

宣布并購君樂寶后，蒙牛集團總裁楊文俊并不諱言，只要有機會，蒙牛還會繼續并購。對于并購對象，楊文俊開出的條件之一，是與蒙牛能夠在區域上形成協同效應。熟悉蒙牛的人士透露，并購將成為蒙牛今后甩開對手的主要手段之一。

蒙牛并購君樂寶，已經被業內視為全國性乳企整合區域性乳企的開始。

有“大炮”之稱的乳業人士王丁棉很有些偏激地說，像君樂寶這樣的年業績已做到10億的中型企業，剛發展起來就被大企業并購吃掉，這是大企業對中小企業的斬首行動，終極目標是導向寡頭壟斷。

而理智一些的業內人士則不無感慨地說，未來乳業間的兼并重組會加快，地方品牌的收購方，無非就是雙寡頭和外資。