個人創業的魏立華，憑其堅韌，在技術、設備都不懂的情況下，靠自己摸索、學習，逐步把君樂寶的規模做大。到1999年，君樂寶的銷售區域由河北擴充到河南、北京、天津、山東、山西等地區，成為華北地區規模最大的酸奶生產基地。上述接觸過魏的人說，他最大的特點就是特別能吃苦、有毅力。

2000年，魏立華做出了君樂寶發展歷程中的第一次重要合作：

引進三鹿集團，后者以品牌和部分資金入股，占君樂寶總股本的34%。君樂寶更名為“三鹿君樂寶乳業”，作為三鹿集團旗下的一家合資企業，依托三鹿的品牌、技術、管理支持，其產能迅速膨脹。當時君樂寶生產“三鹿”酸奶，也生產自有品牌“君樂寶”的產品。

彼時的蒙牛，正值創業的第二年，初創者們為如何迅速在行業內立足而奔忙。當年，已經是內蒙古乳業第一品牌的伊利，年銷售額突破15億元；而蒙牛是2.47億元，不及伊利的1/5。中國乳業的另一重要角色光明，則已經在上海之外的內蒙古、黑龍江等地建廠，在北京、武漢、西安等全國大部分省會城市建銷售機構，從區域品牌發展為全國性品牌。

君樂寶專注于酸牛奶市場，借助與三鹿的合作，把市場越做越大。在2008年9月三聚氰胺事件爆發前，三鹿君樂寶酸奶市場占有率達到14.5%，在國內生產酸奶的企業中排名第三。

三聚氰胺事件后，君樂寶緊急與三鹿“劃清界限”，企業名稱恢復為“石家莊君樂寶乳業有限公司”，產品品牌去“三鹿”、留“君樂寶”。2009年上半年，君樂寶先后兩次共動用3390萬元，從三鹿手中回購股權。

沒有了三鹿的河北，對迅速轉入正軌的君樂寶寄予了厚望。即便在業內都被認為是為人低調的魏立華，被推到了臺前。

2009年3月，魏高調當選河北省奶業協會新一屆理事長。當天的奶協大會規格頗高，河北省政府、中國奶協、河北省工業經濟聯合會、河北省食品藥品監督管理局等悉數派要員出席。此后，這家民營乳企老板的名字，高頻次地出現在當地重要的官方媒體上。

就在外界看來，發展勢頭迅猛的君樂寶，正肩負著“河北乳業第一品牌”的眾望努力前行時，魏立華做出了另一次重要的合作選擇：他個人及君樂寶另一大股東，按持股比例減持，將君樂寶51%的股權，作價4.692億元現金出售給蒙牛。

兩難

之前，魏立華一定反復問過自己，這是不是最好的選擇。

在他的時代，君樂寶人已經有很多傲人的業績。

三聚氰胺事件之前，君樂寶在全國的酸奶市場份額一度超過伊利。即使是在那個被三聚氰胺陰云籠罩的中秋節之夜，魏立華都用“我們已經超越伊利，位居行業前三甲，成為中國酸奶的領導品牌”這樣的字眼，來鼓舞員工、合作伙伴、經銷商。

其首創的紅棗酸牛奶，單品一年銷售額4.6億元，占君樂寶全年銷售的42%。君樂寶人私底下將自己的紅棗酸奶，比作飲料中的紅罐“王老吉”。

依靠企業家的個人智慧，倚重差異化的錯位競爭策略，究竟能支撐君樂寶這樣的“小塊頭”走多久？被這個問題困擾過的不僅僅是魏立華。

在今年9月，伊利投資5億元，在張北投建河北最大的液態奶生產基地。10月，新西蘭恒天然投資2億元的牧場項目落戶玉田……君樂寶的大本營，國內優質奶源帶之一的河北，已變成乳業巨頭的跑馬場。

最讓魏立華擔憂的事，已經發生在另一家區域性乳企身上。

今年7月，伊利、蒙牛投資數億元的液態奶新工廠先后在寧夏的吳忠、銀川開工建設。寧夏，是曾經風光無限的夏進乳業最后的避風港。有寧夏當地乳業人士曾向本報透露，今年年初，有風投和企業找夏進的大股東談收購，因為叫價太高，而未果。