這個工作到2009年年底基本完成。在今年春節之后，李寧公司宣布了銷售組織的變革：銷售組織由總部控制，到變成現在三個大區 （北區、東區和南區），獨立負責其區域內的營銷、分銷。

這些嬗變，是在李寧公司內部悄然發生的。對外，消費者看到的將是李寧門店、產品的LOGO更換，以及升級版的新形象門店的推出。

李寧公司COO(首席運營官)郭建新介紹，上半年新開了10家新形象的門店，到今年年底再新開50家，這些門店都是測試運營?！暗矫髂?，我們希望在測試的基礎上能夠形成新一代店的設計形象，到2011年我們會逐步推廣開去?！?

進攻

對于李寧品牌的重塑，業界最直觀的解讀是，它希望借此提升李寧品牌的定位。

在此之前，中國體育用品市場已經形成這樣的品牌格局：耐克、阿迪達斯、李寧、安踏、特步。李寧被理解為是在高端與低端之間的“夾心層”。

也就是說，李寧上要與耐克、阿迪達斯競爭，下要與安踏競爭，“腹背受敵，活得很累”。

李寧公司CEO張志勇說，李寧產品的價格與國際一線體育品牌相比大約低20%到30%，與其后的國產品牌相比大約高35%到40%。

李寧希望處境能有所改變。

李寧公司公開表示，在本次品牌重塑之后，李寧品牌將正式在一線城市推出，與耐克等國際品牌展開正面爭奪。包括升級版的新形象門店，將集中分布在一線城市。

現實情況是，無論是李寧、安踏，還是匹克、361°，它們超過70%的店面分布于二、三線市場，耐克、阿迪達斯等國際品牌則強勢占據一線城市。

李寧上位的舉措之一是調整產品價格結構。李寧公司COO郭建新表示，在北京、上海、廣州等一線城市，李寧門店內中高端產品的比重將加大，而在四線城市將加大低端產品的投放比重。

郭建新透露，在今年第四季度的訂貨會上，李寧產品的平均單價鞋類上漲了7%，服裝上漲超過10%。這是李寧公司有意識地把中高檔價位的產品的結構比重提升，而帶來的變化。

在國際市場的拓展上，李寧公司已經將東南亞、歐洲、美國作為第一目標市場。在新加坡、美國，李寧已經推出了旗艦店。李寧公司CPO（首席產品官）徐懋淳介紹，在東南亞市場，李寧公司將主推羽毛球類的運動用品，而在美國則希望主推籃球用品。