經濟觀察報 記者 賀文 在20年的時間中，消費者們已經習慣了李寧的經典LOGO，也已聽慣了“一切皆有可能”這句令人無限想象的李寧口號。然而，本月開始，這一切都將重新開始。

李寧有限公司（簡稱“李寧公司”，02331.HK）換了新LOGO，換了新口號。

雖然新LOGO亮相后，外界的第一反應是“變化不大”，然而，在此基礎上，李寧公司內部已經完成了包括組織架構、產品系統、銷售系統、市場系統等在內的一系列調整變化。這無異于再造李寧。

李寧公司現在99%的業務都在中國，但是它希望，通過更換新形象，到2018年時，李寧能夠成為世界前5位的國際性體育品牌公司，國際市場份額占到總體銷售20%以上。

換標背后

6月30日，李寧公司在北京發布了新LOGO。這是它成立20年來，第一次換標。

事實上，基于此，是三年中李寧公司內部的一次涵蓋供應鏈、產品、市場、運營、渠道等整個組織體系的全面再造。

李寧公司決定啟動品牌重塑是在2007年，他們先是做了消費者市場調研；到2008年的3月份，產品的消費者定位、品牌的定位、產品定位基本完成。李寧公司內部的“再造”正式啟動。

變化之一是，設立了“戰略性市場部”，這個部門的人員由CEO本人親自挑選，向其直接匯報工作。他們的職責是按照運動項目的品類來規劃各品類中長期的業務發展，以及各品類的產品開發、市場傳播、銷售計劃等等?！斑@些人都是高素質的，因為既要有品牌的概念，又要生意的經驗?！睆堉居陆榻B，這個部門的組建歷時18個月，現在為止人員已經到位。

與之相呼應的是，李寧公司的內部管理組織架構的調整。之前，李寧公司內部是功能性的、平面的組織結構；再造過程中，縱向管理上，它按照運動品類來劃分管理業務，比如羽毛球、跑步、籃球等，橫向的部門則有產品開發、市場、銷售、供應。如此一來，重塑后的李寧公司，在內部管理上變成一個矩陣式組織架構。