四是隨著中國市場在跨國醫藥企業中占有越來越重要的地位，一部分跨國企業，尤其是像輝瑞這種以收購作為常規武器的醫藥巨頭一定會在中國醫藥行業刮起一陣并購旋風。

自2007年以來，國企、民企紛紛大舉并購，尤其以2009年尤為集中。我們相信2009年的并購只是一個序幕，并購好戲還將繼續上演。

并購進行時 

事實上，不同的并購主體決定了他們對并購的理解并不一樣。以國藥、上藥以及民營企業先聲藥業為例，我們可以看到在并購背后所隱含的更多內容。

國藥集團與中國生物聯合重組、上藥集團與上實醫藥資產啟動重組，說明醫藥“航母”企業在政府推動下正在形成，而區域性醫藥企業也在市場之手的指引下加速并購，優勝劣汰正在加劇，國內醫藥行業有望快速步入整合期。

從國藥集團聯合重組中國生物來看，雙方的業務互補性較好，中國生物整體上市進程將借機提速。而上藥集團與上實控股旗下主要醫藥資產的整合預期已久，業內人士預期二者合并將誕生我國醫藥工業和醫藥商業一體化經營的綜合性醫藥巨頭，上海醫藥將作為整體上市的平臺。牽一發而動全身，醫藥市場相關子行業的集中度無疑將加速提升。

作為國內醫藥分銷商龍頭，國藥集團此次動作，應該僅僅是拉開了整合大幕，國藥集團可能以中國生物為平臺，完成對中國生物旗下六大生物制品研究所的整合，進而帶來國內疫苗行業出現大范圍整合。有消息透露，國藥集團還在醞釀在全國各地收購一些較高的醫藥工業資產，打造國內醫藥行業超級“航母”。國藥股份的大股東國藥控股也于2009年9月23日在香港上市，上市之后，預期國藥控股將進一步整合國內各地方優質的醫藥分銷業務。

而作為民營企業的先聲藥業，則將并購策略直接放在了企業戰略中，明確規定：“以獨家或首家上市產品為導向，用公司營銷資源、營銷管理經驗持續開展項目并購”。圍繞這一戰略，先聲藥業自2006年以來先后并購了煙臺麥得津、東捷藥業、蕪湖中人藥業等多家企業，2009年還開始涉足國內生物醫藥產業，先后并購了上海賽金生物制藥有限公司37.5%的股份，以及江蘇延申生物科技股份有限公司50.77%的股份。先聲藥業堅持以產品為導向，并購的企業必須有好的品種。至于好品種的定義，他們解釋為必須滿足如下三個條件：

1、目標市場潛力巨大，符合疾病譜變化趨勢；

2.與同類產品比較具有獨特性（有效性、安全性、方便性）；

3.與公司的既定發展方向相匹配，并且能夠充分利用公司的各類資源而產生協同效應。

并購，機遇與風險并存 

無論是國藥集團與中國生物聯合重組、上藥集團與上實醫藥資產啟動重組，還是諸如先聲藥業等民營企業的并購，如何在抓住企業發展的機會，有效整合，避免風險是中國醫藥企業必須學習的課程。

以先聲藥業為例，據我們了解，對于符合公司發展戰略的產品，先聲藥業出手絕不手軟。累積已經投資超過10億元進行并購。這使得先聲藥業先后擁有了全球第一家上市的重組人血管內皮抑制素——恩度、全球第一家上市抗腫瘤藥物——氟尿嘧啶緩釋植入劑中人氟安、在中國第一家上市注射用奈達鉑——捷佰舒，并進入了單抗、疫苗等生物制品領域。